Le cas Google

Extraits

[...] La structure des revenues de Google Google se finance largement par la publicité en ligne. Celle-ci représente de ses revenus totaux en 2005. Les revenus de la publicité proviennent de deux axes : les sites de Google, et les Network Sites Ces derniers appartiennent à d'autres sociétés qui amènent elles-mêmes du trafic sur leur site, tout en utilisant les logiciels de Google pour placer la publicité sur leur site. Les revenus sont partagés, souvent en faveur du Network Site qui retient en moyenne 70% des revenus créés par la publicité. [...]

[...] Cas Google 1. Décrire le secteur d'activité de Google. Quelle est la taille de ce marché ? Quels en sont les facteurs de clé de succès ? Le search market répond au besoin stratégique de navigation pertinente sur internet. À partir d'un certain nombre de mots clés, chacun peut retrouver les pages Internet répondant le plus précisément à sa recherche. Depuis le développement des premiers moteurs de recherche dès 1993-1994, le marché s'est progressivement concentré. En 2005, le marché de la recherche se partage de la façon suivante : Google occupe la place dominante avec 68% du trafic généré dans le monde, suivi de loin par Yahoo et MSN Live moteur de recherche du portail MSN de Microsoft. [...]

[...] Key Success Factors L'avantage concurrentiel (avantage de coûts / avantage de prix) -Maîtrise des coûts liés à l'innovation technologique -Facturation de la publicité La valeur pour le client. Celle-ci s'exprime ici de multiples façons : - L'efficacité de la recherche et la pertinence des résultats obtenus - La facilité d'utilisation du service par le client - L'esthétique et la clarté du site - D'autres services proposés peuvent amener l'internaute à privilégier un moteur de recherche au profit d'un autre (contenu, service de courrier électronique . ) 2. Analyse de l'environnement concurrentiel du secteur des moteurs de recherche MSN Yahoo! eBay 3. [...]

[...] Sur le marché international Google contrôle Recommandations stratégiques pour que Google conserve son statut de leader Google doit encore prouver qu'il est capable de jouer dans la cour des grands sur le plan stratégique, et ainsi qu'il mérite le titre de multinationale Pour maintenir et si possible accroître son statut de leader, Google devrait : - Continuer d'investir massivement en parce que l'innovation dans ce secteur est permanente, mais aussi pour empêcher l'arrivée de nouveaux entrants (à l'époque, Yahoo, société bien établie n'a pas su empêcher la mutation de Google de simple start-up à grosse multinationale). En plus, Google domine le marché. Avec une part de marché totale de 65% contre 20% pour Yahoo (trop peu présent à l'international), les effets d'échelle permettent à Google d'amortir ses investissements beaucoup plus facilement. - Développer surtout l'activité web search étant donné que 40% des recherches internet ont un but commercial. Or Google vit de la publicité. En outre, plus le search traffic est important, plus les entreprises (i.e. les advertisers) sont attirées. [...]

[...] - Choisir un nouveau domaine d'activité et s'y développer : en effet, Google ne doit pas faire l'erreur de trop se diversifier et de s'éloigner de son cœur de métier et de ses compétences, mais en même temps doit prévoir sur le long terme la baisse constante du nombre de nouveaux utilisateurs d'internet (d'après les prévisions, ce taux passerait de en 2003 à en 2009), et doit donc investir massivement (d'où la restriction à un ou deux projets) sur un projet innovant (un web-based operating system Google parait très intéressant dans la mesure où il permettrait d'améliorer la connaissance du client. Or rappelons que pour l'instant la moitié des recherches internet ne donnent pas de résultats utiles à l'internaute. De plus, l'open source aurait un fort avantage concurrentiel étant donné le prix élevé du pack office Microsoft Un système d'exploitation web-based paraît être le concept le plus innovant (important pour l'image de Google qui s'offre aujourd'hui à Google. Faire de l'e-commerce pour concurrencer eBay est un projet bien moins innovant. [...]