Solvay, stratégie d'expansion horizontale, stratégie de développement vertical, secteur pharmaceutique, code ethique, activité chimique, produits fluorés, carbonate de soude, peroxyde d'hydrogène
Dans ce contexte, nous avons choisi d'étudier le développement du groupe Belge Solvay qui s'est notamment illustré dans les secteurs de la chimie et des produits pharmaceutiques en devenant le leader mondial sur plusieurs marchés différents. Ainsi, nous pourront observer à travers le cas que , depuis sa création en 1883, le groupe suit un développement exemplaire notamment grâce à son savoir faire et à sa capacité d'innovation, qui lui permettent sans cesse d'intensifier son implantation et d'élargir sa gamme de produits en suivant le progrès. C'est pourquoi nous avons pensé qu'il serait intéressant d'étudier globalement les raisons de ce succès.
Ce cas devrait donc permettre, après analyse des informations données, de déterminer dans quelles mesures la stratégie suivie par l'entreprise au niveau des choix d'innovation et de fusion lui a permis d'aboutir au succès qu'elle connaît aujourd'hui. Autrement dit, à la lumière de ces informations, toute personne non avertie devrait pouvoir se rendre compte du rôle joué par les stratégies d'alliance et de recherche technologique dans le développement d'une entreprise à vocation internationale...
[...] Concernant les avantages concurrentiels de Solvay sur ses produits : Une forte implantation à travers le monde : - SOLVAY est le leader mondial en carbonate de soude, avec des sites de production en Europe Occidentale, en Bulgarie et aux Etats-Unis. En 2000, SOLVAY a renforcé la compétitivité Sodi, en Bulgarie, en prenant le contrôle de ses fournisseurs d'énergie, saumure et calcaire, - Aux Etats-Unis, SOLVAY Minerals Inc. a démarré au troisième trimestre 2000 une nouvelle ligne de production très performante d'une capacité de short tons/an et arrêtera provisoirement des équipements anciens d'une capacité équivalente, - Au niveau des coûts, les unités américaines et européennes de Solvay sont parmi les plus compétitives au monde. [...]
[...] De plus, le groupe est désormais présent en Amérique Latine par l'acquisition récente de Sintofarma à Sào Paulo (Brésil.) 2. Les alliances avec des partenaires solides Dans cette optique, Solvay s'est construit au cours du temps un entourage très qualitatif à travers sa collaboration avec d'autres acteurs puissants comme : - Fujisawa et Meiji-Seika au Japon pour la fluvoxamine (commercialisée sous les noms de LUVOX et DEPROMEL, - Duramed aux Etats-Unis pour la co-promotion de produits hormonaux de substitution, - H . [...]
[...] D'autre part non seulement l'organisation est évolutive mais aussi le service qui supervise son évolution. En effet, à travers des études internes et d'autres projets, la gestion des ressources humaines connaît ses résultats, ses manques qu'elle comble ainsi efficacement Synergies organisationnelles L'organisation de Solvay en fait une entreprise qui s'adapte efficacement aux évolutions et contraintes du marché et qui remplit sa mission de création de valeur à croissance perpétuelle pour ses consommateurs, actionnaires et employés. En effet, les valeurs fortes de Solvay révèlent une gestion intelligente des ressources humaines qui valorise le développement des compétences et le fonctionnement en équipe, source d'amélioration de la circulation de l'information. [...]
[...] Cet investissement dans le traitement de plastiques a permis à l'entreprise de remplir un double objectif : 1. Obtenir le contrôle global de toutes les étapes du procédé de production correspondant à une certaine gamme de plastiques Obtenir une sorte d'amortisseur contre les effets négatifs des variations cycliques sur les prix des matières premières dans le secteur chimique De part son succès évident, le processus d'intégration engagé sur la branche du PVC a été rapidement étendu à d'autres produits comme le polyéthylène à haute densité, polypropylène ainsi que d'autres polymères techniques. [...]
[...] L'entreprise élargi ainsi son offre en proposant des substances telles que le bicarbonate de soude et la soude caustique. La demande de soude caustique étant toujours plus grande, Solvay tente alors de trouver de nouvelles méthodes de production et réussit justement, en 1898, à élaborer un nouveau processus basé sur l'électrolyse de la saumure. Ce dernier permet d'obtenir plus rapidement des quantités importantes de soude caustique tout en produisant également de l'hydrogène et du chlore. En raison de son degré élevé de performance, ce procédé est donc progressivement venu remplacer les méthodes de production traditionnelles Deuxième étape : Solvay s'intéresse aux dérivés du chlore Sa politique de diversification continue alors sur une nouvelle branche : la production de chlore issue de l'électrolyse de saumure est ainsi employée pour produire l'acide chlorhydrique, l'hypochlorite de sodium, et plus tard certains dérivés organiques. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
