Thomson - TCL, Thomson Consumer Electronics, contenu, réseaux, médias numériques, décodeurs numériques, modems câble, capital de l'entreprise, actionnariat, Digital Médias Solutions
C'est en 1879 qu'Elihu Thomson, alors professeur de Chimie à la Central High Scool de Philadelphie crée, en association avec Edwin Houston, une des plus importantes sociétés d'électricité du dix-neuvième siècle. En 1893, est né à Paris la Compagnie Française Thomson- Houston, CFTH. CFTH installe un système de tramway qui utilise des lignes électriques et des trolleys aériens pour la première fois en France dans la ville du Havre. En 1920, il se diversifie dans l'électroménager en fabriquant des appareils de chauffage et de cuisine. Un an plus tard, la CFTH et la Compagnie Générale d'Electricité (CGE) créent la Compagnie Des Lampes. La CFTH commence à commercialiser des émetteurs et récepteurs radio. En 1926, la CTTH, la branche téléphone de la CFTH, vend ses actifs à la ITT, National Broadcasting Company et devient le « service diffusion de la RCA »...
[...] 1995 : THOMSON Consumer Electronics change de nom pour devenir Thomson multimédia. Thomson multimédia intègre THOMSON Broadcast Systems pour pouvoir être positionné dans les systèmes de production, de traitement, de transport et de distribution d'images. 1997 : Thierry Breton est nommé Président Directeur Général de Thomson multimédia et Président de Thomson S.A. 1998 : THOMSON lance l'écran de télévision le plus mince, le WYSIUS™. Thomson multimédia ouvre son capital à quatre partenaires industriels stratégiques (Microsoft, NEC, Alcatel, DirecTV). 1999 : Introduction en Bourse de Thomson multimedia. [...]
[...] Cas THOMSON-TCL SOMMAIRE I. HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE LES FONDATEURS II. L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ET LES ACTIVITÉS III. L'ACTIONNARIAT IV. SITUATION INITIALE DE THOMSON MULTIMÉDIA EN 1997 V. NOUVELLE ACTIVITÉ EN 2000 : DIGITAL MEDIA SOLUTION VI. LES ANNÉES 1999-2003 POUR LE GROUPE THOMSON MULTIMEDIA VII. REPRISE DES ACTIVITÉS DE PHILIPS BROADCAST VIII. [...]
[...] Pour se protéger de la concurrence, il a élevé des barrières à l'entrée de nouveaux intervenants sur ses marchés au moyen de licences et de brevets. Cette stratégie porte ses fruits au vu de la hausse du résultat net sur la période étudiée. [...]
[...] Cet important portefeuille de brevets, ainsi que l'équipe juridique et technique qui en est responsable, améliore ainsi la capacité de l'entreprise à protéger ses propres technologies. De plus, les programmes de concession et de licences les aident à optimiser le rendement de leurs investissements dans la recherche et le développement. Thomson s'est fixé comme objectif d'être au cœur de la chaîne de l'image. Pour ce faire, il a mis en place une stratégie logique d'acquisitions de technologies tout en se désengageant de ses activités traditionnelles les moins rentables (Thomson TCL). [...]
[...] Le groupe distribue ses produits et services principalement sous les marques Technicolor, Grass Valley, RCA et Thomson. Les Sept fonctions centrales sont : -Secrétariat Général (affaires juridiques, environnement, immobilier) -Finance (comptabilité, et contrôle de gestion) -Ressources Humaines (gestion des effectifs et formation du personnel) -Communication et Entrepreneurship (gestion des réseaux de management par la communication, l'aide organisationnelle et les mesures d'incitation) -Recherche et Innovation (relations avec nos partenaires industriels, harmonisation du développement produit) -Business Performance (informatique, choix des fournisseurs, et gestion de la chaîne d'approvisionnement) -Achats et SPRING (sélection des fournisseurs et programme de gestion des coûts) III. [...]
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