Tonnellerie Francois Frères, étude de cas, secteur de la tonnellerie, Séguin Moreau, Radoux, horloge stratégique, matrice BCG2, développement stratégique
L'objectif de ce cas est de faire le point sur le développement stratégique de François Frères, entreprise de tonnellerie française.
Tout d'abord, nous présenterons le secteur de la tonnellerie en analysant les tendances, les évolutions récentes, les acteurs en présence et les divers pressions qui s'exercent sur ce marché (rivalités entres les concurrents, pressions des fournisseurs et des clients, menaces de nouveaux entrants dans le secteur et produits de substitution).
Dans un deuxième temps, nous étudierons les projets stratégiques des principaux acteurs du secteur à savoir l'entreprise François Frères, Radoux et Seguin Moreau.
Enfin, nous développerons une analyse financière spécifique à l'entreprise François Frères pour dégager des recommandations.
[...] Ainsi, l'ouverture au public de la holding concerne 33% des actions et la part de la société de capital risque est de 27%. La société Radoux intervient à tous les stades du processus de fabrication des tonneaux. Elle utilise en de chêne américain, environ deux fois moins cher que le chêne français. C'est pourquoi elle compte accroître son utilisation de chêne américain. La tentative de rachat du producteur de chêne américain Canton Wood Products s'inscrit dans le cadre de cette stratégie d'approvisionnement. La stratégie d'internationalisation de la société Radoux a été rendue possible grâce à son entrée en bourse. [...]
[...] Les prix de vente de François Frères sont inférieurs à la moyenne du marché. Nous pouvons donc considéré que l'entreprise François Frères a adopté une stratégie hybride et l'entreprise Séguin Moreau en revanche a adopté une stratégie de sophistication sans surprix. Horloge stratégique HORLOGE STRATEGIQUE Matrice BCG2 MATRICE BCG 2 III) Analyse financière Données générales Comparaison des deux courbes : on constate une forte augmentation de la pente des courbes reflétant le résultat net et le CA de l'entreprise entre 1992 et 1998. [...]
[...] Il y'a donc une amélioration rapide des performances de l'entreprise. Globalement les charges continuent à augmenter au fur et à mesure du développement de l'activité mais moins vite que les produits. Il faut noter une véritable explosion du niveau de participation des salariés qui a progressé de + entre 1997 et 1998. D'autre part, une baisse de sur la même période est constatée pour la production stockée. L'entreprise a puisé dans ses stocks pour assurer ses ventes et pratique une politique de déstockage. [...]
[...] Ici, le faible taux n'est pas très bon puisqu'il implique une faible possibilité de renouvellement des investissements. Capacité d'Autofinancement (CAF) : c'est le surplus monétaire sécrété par l'activité de l'entreprise. Deux utilisations de cet excédent sont alors possibles : l'investissement ou la distribution aux actionnaires En 1998 : CAF = EBE + autres produits autres charges + produits financiers charges financières + produits exceptionnels charges exceptionnelles participation des salariés = En 1997 : CAF = L'augmentation de la CAF entre 1997 et 1998 est plutôt positive puisque ceci signifie qu'il y'a plus d'argent restant pour investir ou distribuer aux actionnaires. [...]
[...] Elle envisage par exemple le rachat en France de la merranderie Sogibois, un de ses principaux fournisseurs. Cette stratégie de croissance par rachat lui permettrait d'accroître sa part d'auto-approvisionnement. Cet investissement reste toutefois colossal millions de francs. En Espagne, la tonnellerie François Frères prévoit l'ouverture d'une unité de production dans la Rioja. Cet investissement s'élève à 12 millions de francs. En 1998, la tonnellerie François Frères est la deuxième tonnellerie française, en terme de chiffre d'affaire réalisé, après Séguin Moreau. Cependant, elle vend plus de fûts que Séguin Moreau sur la même année. [...]
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