Le choix de Nissan comme partenaire de Renault

Extraits

[...] L'Alliance figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles dans le monde, en regroupant cinq marques commerciales : Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan ; Renault, Dacia et Renault Samsung Motors pour le groupe Renault. [ ] Source : http://www.renault.com/default.html?/fr/home/accueil.htm Bibliographie proposée Renault - Nissan [Texte imprimé] : a global alliance / Tom Donnelly, Tim Donnelly and David Morris ; Caen Innovation Marché Entreprise - 2004 Le cas Renault Schweitzer, Louis (1942- . ) (2001-09) 47e année: p.93-101 Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives by Mary Jo Hatch and Ann L. [...]

[...] III- Complementarite des partenaires 1 Le marché On a donc parlé des marchés des deux firmes automobiles et on s'aperçoit qu'ils sont complémentaires. En effet 80% des ventes de Renault se font en Europe de l'Ouest alors qu'il s'agit d'une région de faible importance pour les ventes de Nissan. Par contre Renault ne vend pas un seul véhicule en Amérique du Nord, et pas beaucoup plus au Japon alors que pour Nissan, ces deux zones géographiques constituent la plus grande partie de ses ventes : 37% en Amérique du Nord et 28% au Japon. [...]

[...] Le vigoureux plan d'action de Nissan a apporté des résultats très rapides. L'entreprise a renoué avec les bénéfices dès 2001. Les travaux menés conjointement au sein de l'Alliance ont progressé via un ensemble de coopérations stratégiques dans tous les domaines : technique, industriel, commercial, informatique, achats. Grâce aux fortes complémentarités commerciales et industrielles des deux sociétés, l'Alliance Renault-Nissan est présente activement sur la plupart des grands marchés internationaux. Les ventes de Renault et de Nissan représentent aujourd'hui du marché mondial, soit plus de 5,7 millions de véhicules par an. [...]

[...] De plus avant de prendre une décision tout le monde en parle de manière informelle, l'information circule d'un individu à l'autre et lorsque tout le monde est au courant et a accepté l'idée alors ils font une réunion pour donner la décision officiellement alors que tout le monde la connaît déjà. Ceci prend du temps, "c'est l'école de la patience". Conclusion Renault cherchait donc un partenaire asiatique, il a choisi Nissan ce qui semble être un choix pertinent puisque cette firme semble tout à fait capable de contribuer à l'atteinte des objectifs de l'alliance. De plus Renault et Nissan sont complémentaires dans leurs marchés, leurs implantations industrielles et leurs gammes. [...]

[...] Le choix de Nissan comme partenaire de Renault Introduction Le 27 mars1999 une alliance est signée entre Nissan et Renault après 10 mois de discussions entre les deux firmes automobiles. Nous savons que Renault était à la recherche d'un partenaire asiatique depuis fin 1997, il a choisi Nissan, nous allons donc étudier ce choix de partenaire. Nous verrons d'abord rapidement le contexte dans lequel Renault souhaitait s'allier à un groupe asiatique et pourquoi il a choisi Nissan. Puis nous étudierons plus longuement la pertinence de ce choix en analysant les forces et les faiblesses de chacun et leur contribution aux objectifs de l'alliance, puis leur complémentarité et enfin leur compatibilité. [...]