Choix de portefeuille d'activités du groupe Canal + (2008)

Extraits

[...] - Un abandon pur et simple des activités que l'entreprise n'a pas de raison de conserver. Les recommandations stratégiques de l'analyse d'Arthur D.Little peuvent être représentées sous la forme de la matrice suivante. Explication matrice et tableau Les activités (DAS) de Canal+ sont schématisées par des cercles dont la taille varie en proportion de la part du chiffre d'affaires. La distribution constitue la plus grosse part du CA du groupe ce qui explique la taille de son cercle. Sur ce marché en croissance (mais qui tend à une maturité relativement proche) Canal+ se place dans une position concurrentielle forte mais la concurrence du groupe Orange notamment l'empêche de dominer le secteur. [...]

[...] Cet indicateur montre aussi le besoin en liquidité que nécessite le marché. De cette matrice se dégagent quatre types de positionnement : - Dilemme - Poids Mort - Vache à lait - Vedette Les dilemmes sont des DAS avec un fort taux de croissance, cependant ils ne sont pas encore en position concurrentielle dominante. C'est pourquoi ces DAS nécessitent de forts investissements pour pouvoir arriver à une position de leader sur le marché et donc passer en position de vedettes. [...]

[...] Choix de portefeuille d'activités du groupe Canal + (2008) Sommaire Introduction 1. Matrice Boston Consulting Group (BCG) 2. Matrice Arthur D. Little 3. Matrice Mac Kinsey Conclusion Introduction L'entreprise Canal + doit-elle continuer à se diversifier et à développer son portefeuille d'activités ou au contraire doit-elle privilégier une consolidation de ses acquis et se concentrer sur son cœur de métier c'est-à- dire la culture, le cinéma et le sport. Nous allons vous présenter quelques méthodes plus exactement) mises au point par des cabinets de conseil afin d'analyser la stratégie du groupe Canal Pour se faire, nous allons utiliser 3 matrices répondant aux questions de base de la stratégie : - Sur quelles activités doivent se porter nos investissements ? [...]

[...] Ainsi on se base sur la position concurrentielle de l'entreprise dans un secteur d'activité donné et on y intègre différents aspects (qualitatifs et quantitatifs) issus du degré de maturité du secteur. On détermine ainsi le positionnement de l'entreprise, ici Canal+. Il va donc ressortir de cette analyse que l'entreprise dispose de quatre choix stratégiques : - Un développement naturel qui se traduit par la nécessité pour l'entreprise de suivre le développement du marché. - Un développement sélectif qui va inciter l'entreprise à se focaliser, à se spécialiser, sur sa gamme de produits qui est la plus compétitive. [...]

[...] Interprétation des positions des DAS de canal + et propositions pour la poursuite des investissements Les DAS situés en position de vedette, il n'y a qu'une seule solution qui est de continuer les investissements pour permettre de garder la position de leader et éviter à de nouveaux concurrents d'avoir envie de rentrer sur le marché en croissance. Ou en tout cas de rendre l'entrée sur le marché la plus difficile possible, dans le cas de canal il faut éviter à Orange de prendre des parts de marché. Pour la partie vache à lait, on est dans le contexte d'un marché mature (faible croissance de la demande) ne nécessitant pas beaucoup d'investissements supplémentaires, l'entreprise dispose d'un produit bénéficiant d'une bonne compétitivité. [...]