Les choix stratégiques effectués par Electrolux

Extraits

[...] - Réduction des coûts de production et simplification des opérationnelles. - Augmenter le taux de renouvellement des produits grâce à une meilleure connaissance des clients et de leurs besoins. - Augmenter les investissements en Marketing pour faire de la marque Electrolux le leader de leur industrie. La puissance de l'organisation doit permettre au groupe de supporter les stratégies. En effet le groupe Electrolux était leader dans son secteur avec un CA de 14 milliards d'Euros et un profit de 420 millions d'Euros avec une présence dans 150 pays. [...]

[...] - Elles requièrent une approche globale : les différentes stratégies déployées par Electrolux visent à diminuer les coûts de production et à mieux comprendre les besoins des clients. LES NIVEAUX DE STRATEGIE En 2005, Electrolux a perdu sa place de leader sur le marché de l'électroménager au profit de son concurrent américain Whirlpool. Afin de retrouver sa première place, l'entreprise définit trois niveaux de stratégie: Stratégie d'entreprise: Electrolux cherche à reprendre sa place de leader mondial. Afin d'atteindre cet objectif, l'entreprise redéfinit le périmètre de son organisation: la couverture géographique de la marque s'étend et de nouvelles usines sont construites dans les pays à faibles coûts de production, qui sont donc plus compétitifs. [...]

[...] Le groupe vend chaque année plus de 40 millions de produits dans plus de 140 pays. L'expansion de la marque commence dès 1920 et reposait sur une expertise reconnue en design industriel. Et c'est avec la Seconde Guerre mondiale, que la demande de produits électroménagers connait une forte croissance et permet ainsi à l'entreprise d'étendre sa gamme. LES PROBLEMES D'ELECTROLUX RELEVENT DE LA STRATEGIE Suite à d'importants changements en 2005, l'entreprise Electrolux s'est retrouvée au second rang mondial juste derrière son concurrent américain Whirpool. [...]

[...] Les stratégies du groupe Electrolux présentent les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature, car Electrolux est géographiquement étendue. En effet, le groupe connaît une forte internationalisation, vend dans plus de 150 pays et délocalise ses usines. De plus Electrolux s'est diversifiée dans de multiples activités comme l'entretien des sols, la cuisson, le lavage, le domestique, le professionnel, mais aussi le plein air. - Les stratégies sont élaborées en situation d'incertitude : Electrolux est présente dans un marché très concurrentiel donc il y a une part d'incertitude liée à l'évolution du marché ou l'apparition de nouveaux concurrents. [...]

[...] Dans un processus visant à fermer les usines trop coûteuses (USA, Europe de l'Ouest) et à en construire de nouvelles dans les régions ciblées. En termes d'achat et de logistique, le groupe a également fait des efforts visant à limiter les couts. - Optimisation de la chaine logistique : réduction du nombre de plateforme, augmentation de la productivité, réduction des stocks et amélioration du système de livraison. - Réduction du nombre de fournisseurs et accroissement des achats venant des pays à bas coûts. [...]