Areva, 5 forces de Porter, français, industrie nucléaire française, modèle de Pestel, protocole de Kyoto, Areca NP, étude de marché du nucléaire, énergie nucléaire
En tant que leader mondial de son secteur, et fleuron de l'industrie française, Areva se doit de défendre certains engagements qui lui permettent de rester compétitive… mais aussi de préserver son image auprès du public dans le domaine sensible qu'est l'énergie nucléaire. Elle est également amenée, comme la plupart des grands groupes, à connaître des recompositions dans son capital. Même si ce dernier est toujours largement public et donc protégé des investisseurs privés, l'actualité des derniers mois augure d'une évolution sensible de la structure et du financement du leader français de l'énergie : réorganiser la filière nucléaire est bien parti pour être un chantier de la nouvelle équipe gouvernementale.
[...] A partie de l'analyse des 5 forces de Porter qui s'exercent sur Areva NP et ses concurrents, vous déduirez quels facteurs clés de succès de ce secteur. Vous pourrez présenter votre analyse sous forme d'un schéma. Barrières à l'entrée : Compte-tenu de la consolidation du secteur et de ses principaux acteurs (rachats, joint venture, accord de coopération de la mobilisation importante de capitaux, de la technologie de pointe (effet d'expérience), les barrières à l'entrée sont nombreuses. Le nouvel entrant doit disposer de capitaux très importants, du savoir-faire, de la crédibilité pour convaincre des clients/Etats. [...]
[...] De ce fait, Areva est à l'origine de la conception et de la fabrication des réacteurs dits de troisième génération ou ERP. Toutefois, il faut croire que les transferts technologiques dans l'industrie du marché nucléaire sont d'actualité et représente une menace puisque l'entreprise Westinghouse (Etats-Unis) à céder les plans de son modèle de réacteur permettant ainsi aux Chinois de fabriquer aux- mêmes leurs futures centrales. L'innovation permet par ailleurs de diminuer les coûts. C'est le notamment le cas avec l'amélioration du procédé d'enrichissement de l'uranium en passant de la diffusion gazeuse à la centrifugeuse gazeuse. [...]
[...] Quelles sont leurs influences respectives sur le secteur ? Les nouveaux entrants potentiels sur le marché du nucléaire est a priori l'Etat chinois, grâce au transfert de technologie qu'il a obtenu de son fournisseur Westinghouse, les Chinois peuvent ainsi fabriquer eux-mêmes leurs futures centrales nucléaires. Toutefois, l'avancée technologique et les progrès récents effectués dans la construction de centrales, laissent envisager un retard de la Chine dans les années à venir Notons que certaines entreprises, anticipant l'épuisement des ressources pétrolières, sont également prêtes à investir dans le nucléaire comme c'est le cas de Total. [...]
[...] Forces Politiques : Les politiques gouvernementales et la volonté des Etats à accroître leur indépendance énergique (notamment vis-à-vis des énergies fossiles) sont un moteur important de l'industrie mondiale du nucléaire : l'année dernière les projets de construction de réacteur nucléaire ont doublé. Toutefois, certaines nations souhaitent se désengager du nucléaire civil comme cela peut être le cas de l'Allemagne, la Suède ou l'Italie. Ces décisions sont le fruit d'un fort travail d'influences politiques des Verts de ces pays, c'est notamment le cas pour l'Allemagne avec son très puissant parti politique écologiste : Les Grünen ! [...]
[...] Ils imposent notamment aux vendeurs de serrer au maximum leurs marges. Dans le cas du gouvernement chinois, son pouvoir de négociation est élevé du fait qu'il est la capacité financière à une intégration vers l'amont d'un point de vue productif et technologique . En effet, la Chine a exigé un transfert de technologie en obtenant de son fournisseur qu'il lui cède les plans de son modèle de réacteur permettant ainsi aux Chinois de fabriquer aux-mêmes leurs futures centrales. Rivalité concurrentielle : L'intensité concurrentielle est d'autant plus renforcée sur le secteur de l'énergie nucléaire que celui-ci évolue vers la concentration, les entreprises se rachètent les unes les autres et elles sont de moins en moins nombreuses. [...]
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