Le contrôle de gestion industrielle: support de la corporate stratégie du groupe Ingenico

Extraits

[...] Quels sont les principales caractéristiques de la Corporate stratégie? Méthode utilisée: Etablissement et Analyse de la matrice SWOT d'Ingenico Détermination des facteurs clés de succès d'Ingenico Etude des choix stratégiques opérés Entretiens avec les personnes ressources I.PRESENTATION DE LA CORPORATE STRATEGIE A INGENICO (Diagnostic et Choix stratégique) Points Clés Partie Diagnostic Stratégique: Etablissement et analyse de la Matrice SWOT d'Ingenico. La matrice SWOT: Les facteurs clés de succès d'ingenico - Sa forte compétence technologique et innovante - Sa maîtrise de la commercialisation des terminaux de paiement - son offre complète de Terminaux et services à valeur ajoutée Origine interne (organisationnelle) Forces : -une forte capacité d'innovation -une stratégie produits en adéquation avec les besoins du marchés -l'importance de son réseau de sous traitants et partenaires commerciaux -un modèle économique sans usine qui lui permet de rester flexible face à la demande -la prise en compte environnementale Faiblesses: -une forte sensibilité par rapport au dollar -une problématique de transport de marchandises et de gestion des stocks à régler Origine externe (environnementale) Opportunités: Des synergies à réaliser dans le cadre de la concentration du secteur L'opportunité d'une meilleure implantation sur le marché africain Menaces: -concurrence intra sectorielle intense avec Verifone qui vise à prendre le Leadership d'Ingenico -les risques liés aux acquisitions qu'implique la politique de croissance I.PRESENTATION DE LA CORPORATE STRATEGIE A INGENICO (Diagnostic et Choix stratégique) Choix Stratégique: présentation de la Corporate stratégie d'Ingenico l'externalisation de la production des Terminaux de paiement Depuis 2005, Ingenico est une entreprise Fabless : il y a une externalisation de la production confiée à des sous-traitants en Asie et Amérique du sud(Jabil Vietnam; Flextronics Shanghai etc.) causes de l'externalisation de la production Faire face à la conjoncture économique difficile suite à des résultats annuels déficitaires en 2002 dus à des coûts de production élevés S'aligner au modèle du secteur Electronique afin d'être plus compétitif Avantages de l'externalisation de la production Se concentrer sur son métier de base(conception; R&D,innovation, commercialisation des terminaux de paiement) Ajuster la production à la demande (plus de flexibilité) Réaliser des économies (baisse des coûts fixes et variables) I.PRESENTATION DE LA CORPORATE STRATEGIE A INGENICO (Diagnostic et Choix stratégique) La diversification vers les métiers de services: - Causes de la diversification: Redynamiser son marché Sécuriser et réorienter son chiffre d'affaires Recherche de nouvelles compétences Répartition des risques entres les activités et réalisation d'économies d'apprentissage Saisir de nouvelles opportunités de développement - Déploiement de la stratégie de diversification Diversification par les produits: proposition d'une offre de services à forte valeur ajoutée innovants liés à l'activités de paiement électronique à savoir le transfert de temps de communication mobile; la recharge de comptes prépayés; programmes de fidélité; transfert d'argent; promotion etc ) Diversification par les marchés: politique d'acquisitions et d'investissements ciblés et à travers le monde (rachat EN 2009 d'Easycash, leader des services de paiement en Allemagne; acquisition de Payzone en 2010 et des activités services de TransferTO en 2011) I.PRESENTATION DE LA CORPORATE STRATEGIE A INGENICO (Diagnostic et Choix stratégique) Conclusion Partie Au regard de ce qui précède, nous pouvons retenir que différents éléments ont contribué à mettre en place la Corporate stratégie actuelle d'Ingenico. [...]

[...] Le contrôle de Gestion industriel support de la Corporate stratégie d'Ingenico Contrôle de gestion industriel et stratégie de diversification par les services Objectif : contrôle et maîtrise des flux de liquidité et du BFR La mission du contrôle de gestion consiste à maîtriser les créances clients, les dettes fournisseurs et les stocks Outils et indicateurs : Le DSO : Il indique le risque client et permet de préciser l'efficacité des mesures de recouvrement interne du groupe. Il permet une meilleure anticipation du risque de non recouvrement Le DOI : Il indique le nombre de jours nécessaires pour épuiser les stocks. Il permet mesurer l'efficacité de la gestion des niveaux et coûts de stocks et de la chaîne d'approvisionnement La notion de Credit Limit : indicateur d'alerte (inventaire + 3 mois de forecast [...]

[...] Par exemple les services de contrôle de gestion vont servir à l'élaboration du business plan. En aval : Il permet de s'assurer que la stratégie est bien mise en œuvre à l'échelle de l'organisation et éventuellement de la rééquilibrer. II. Le contrôle de Gestion industriel support de la Corporate stratégie d'Ingenico Contrôle de gestion industriel et stratégie d'externalisation de la production des terminaux de paiement Objectif : acheter les terminaux à moindre coût auprès des sous-traitants. [...]

[...] Atouts,Limites et améliorations possibles du Contrôle de gestion Améliorations possibles : Nécessité d'avoir des outils d'anticipation (tableau de bord prospectif ) en plus du contrôle budgétaire Prise en compte d'éléments qualitatifs dans le contrôle budgétaire pour l'analyse des écarts Extraire des données synthétiques pour les traduire en indicateurs CONCLUSION La stratégie un préalable au contrôle de gestion Le contrôle de gestion intervient en amont et en aval de la stratégie. Il est de ce fait le facilitateur de la prise de décision généralisée. [...]

[...] En effet Ingenico est une entreprise Fabless qui sous-traite toute sa production à 5 EMS situés en Asie et Amérique du sud (Jabil Brazil; Jabil Vietnam; SMTC Chine; Flextronics Shanghai et Inventec) Le rôle de la Business Unit Opérations Mémoire proprement dit : Définition des mots clés Contrôle de gestion: Le contrôle de gestion n'est plus synonyme de comptabilité industrielle. Il est devenu un outil d'aide à la décision et de contrôle des acteurs et de l'organisation. Ainsi RN ANTHONY le définit comme : « le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de cette organisation ». La corporate stratégie: La corporate stratégie est la stratégie globale adoptée par l'entreprise en matière de production, de commercialisation, de développement. [...]