Coopérations inter firmes, réseau d'entreprises, star alliance, alliances mondiales, trafic passager aérien, Oneworld, SkyTeam, développement durable, qualité, productivité, maîtrise des coûts
Les entreprises expertes se heurtent sans cesse à des obstacles présents dans leur environnement et sur le marché. L'entreprise spécialiste peut réussir si elle offre des produits de grande qualité ; la difficulté étant d'associer spécialité et flexibilité. Cependant dans de nombreuses situations cette spécialisation devient limitative et entraîne une certaine rigidité.
Un réseau d'entreprise est un système complexe dans lequel un ou plusieurs oligopoleurs forment un noyau central autour duquel gravite de nombreux partenaires. Cette association, formelle ou informelle, de différentes organisations de tailles variables, présente une forte interdépendance des acteurs, des activités et des ressources.
La coopération entre entreprises spécialisées ainsi que la combinaison des ressources des acteurs permet de répondre aux besoins des marchés, dans ou hors d'une aire géographique donnée. Cela constitue un moyen efficace de tirer le meilleur parti possible de compétences complémentaires tout en gardant la souplesse nécessaire pour rivaliser sur des marchés mondiaux de plus en plus concurrentiels.
[...] Turkish Airlines devrait rejoindre Star Alliance le 1 Avril 2008. EgyptAir a été invite à se joindre à Star Alliance le 16 octobre Les principales alliances mondiales Les trois principales alliances Star Alliance, Oneworld et SkyTeam représentent plus de 50% du trafic passager aérien mondial. Elles sont représentées dans le tableau ci-dessous avec le nombre de voyageurs, la part de marché, les participants, les points forts et enfin les points faibles respectifs depuis 2005. Il existe d'autres alliances comme Alianza Summa, regroupant depuis mars 2004 les compagnies latino-américaines Avianca, SAM et ACES ou encore AiRUnion, regroupant des compagnies russes comme KrasAir, Domodedovo Airlines, Samara Airlines, Omskavia, Sibaviatrans. [...]
[...] Assurer et répartir l'ensemble des vols et leurs correspondances nécessite une coordination et un contrôle rigoureux. Néanmoins, malgré cette difficulté de gestion, l'alliance offre de nombreux avantages, tant pour les membres partenaires que pour les clients. A terme, il est peu probable que le nombre de ces alliances diminue car les autorités des États-Unis et celles de l'Union européenne sont soucieuses du maintien de la concurrence. [...]
[...] Un autre avantage pour les membres du réseau et sans aucun doute la fidélisation. Lorsque l'on voyage sur une compagnie Star Alliance ont obtient des points qui permettent d'obtenir un statut, ce qui assure que le client restera dans une des compagnies du réseau Les avantages pour les clients Le service de correspondance développé par Star Alliance assure aux clients une liaison sans problème dans le monde entier entre les compagnies du réseau. Grâce à un puissant logiciel de calcul des trajets et des heures de vol, le voyage planifié par le client trouvera toujours une correspondance optimale dans les aéroports pour gagner un maximum de temps entre deux vols. [...]
[...] Afin de traiter et de comprendre comment fonctionne un réseau d'entreprises nous prendrons pour exemple le réseau de compagnies aériennes Star Alliance. Nous présenterons et tenterons d'expliquer ce réseau en 3 points avec : partie 1 : présentation du réseau Star Alliance partie 2 : les raisons des réseaux partie 3 : intérêts et limites du réseau Star Alliance Présentation du réseau Star Alliance Fondée le 14 mai 1997 Star Alliance est la plus importante alliance de compagnies aériennes au monde. [...]
[...] La démarche qualité est devenue obligatoire et indispensable pour réussir, mais plus encore on demande aux firmes une qualité maîtrisée avant les concurrents. Pour accélérer les processus de conception et de fabrication, l'ensemble de l'organisation est mobilisé. Il en résulte des brevets, des marques déposées. Le réseau stimule cette démarche de recherche et développement plus rapidement car il y a une rencontre des différences L'économie du savoir La veille technologique, les démarches de benchmarking[1] nécessitent des connaissances et des bases de données. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
