La stratégie d'entreprise : le diagnostic et les outils stratégiques - l'exemple de la fromagerie Beillevaire

Extraits

[...] Le diagnostic global: la démarche stratégique L'analyse des faits Recenser les données existantes et évaluer chaque donnée Dresser une hiérarchie entre les données et déceler les interactions éventuelles Dégager un sens global de l'ensemble des données updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. Tout est construit. Le diagnostic global: la démarche stratégique L'analyse des faits: l'évaluation des données Données incontestables (ne se prêtent pas à discussion) Données en principe indiscutables Données contestables (interprétation) Données sans valeur qui expriment des opinions updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. [...]

[...] Tout est construit. L'analyse de la fromagerie Beillevaire Diagnostic global Projets stratégiques L'organisation d'une PMI (Holding, organigramme . ) Le rôle dominant du chef d'entreprise dans une PMI (Atouts et limites) Le développement de la franchise (Conditions nécessaires, évaluation des coûts) La vente en GMS (Choix d'un positionnement, marque spécifique) Le commerce électronique (Clés de réussite, investissements nécessaires) Les mots clés Des pistes de travail complémentaires updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. Tout est construit. [...]

[...] » updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. Tout est construit. Vers une définition de la stratégie Les ressorts de l'intention stratégique L'intention stratégique se nourrit de l'ambition de gagner L'intention stratégique est stable au cours du temps L'intention stratégique définit un but qui canalise l'effort personnel et l'implication updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. Tout est construit. Vers une définition de la stratégie Mission et vocation Objectifs et Buts Métiers Entreprise: Finalité Stratégie: tranche de vie de l'entreprise updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. [...]

[...] updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. Tout est construit. Les orientations stratégiques Elle permet de réaliser des économies d'échelle Elle crée des effets d'expérience Spécialisation Fabrication d'un seul type de produit. Mise en œuvre d'une politique de gamme (ensemble de produits de même nature) ou de pénétration du marché. Stratégie de domination par les coûts Stratégie de niche et de créneau (clientèle spécifique, produits originaux) Options Avantages compétitifs updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. [...]

[...] Les orientations stratégiques Les options stratégiques Les stratégies de croissance Les stratégies génériques Croissance Interne Croissance externe Stratégie Impartition et Intégration Différenciation et Diversification Spécialisation Internationalisation updated_doc\logo\logo.png Du diagnostic global à la stratégie d'entreprise Rien n'est donné. Tout est construit. Les orientations stratégiques Les procédés de croissance La croissance Interne La croissance Externe Développement endogène: la croissance résulte des seuls efforts de la structure productive. Elle est bien adaptée à une spécialisation Développement exogène: elle est obtenue par une acquisition extérieure de compétences et moyens d'autres structures. Développement plus rapide. [...]