La croissance par l'innovation intensive - Tefal

Extraits

[...] Qu'est-ce qui caractérise la gestion des technologies de Tefal ? Marc Grégoire, fondateur de l'entreprise Tefal, a inventé le procédé d'incorporation du PTFE sur de l'aluminium. Est alors créé la première poêle antiadhésive qui, à force de persévérance et de tests dans les grands magasins, a permis de lancer le succès de Tefal. La gestion de ses technologies se fait dans la consolidation de son produit de base, l'antiadhésif, et dans la diversification de ses activités. Le succès de Tefal s'explique-t-il par sa capacité à multiplier de nombreux essais et donc à maximiser les chances de trouver "par hasard" des produits à succès ? [...]

[...] N'ayant aucune crainte que plusieurs de ces produits échouent, les autres maintiendront sa position de leader. Quelles sont les limites ou les fragilités de ce modèle ? Les limites et les fragilités du modèle de Tefal résident dans le manque de garantie. En effet, l'entreprise pourvoit d'important moyens financiers et fait preuve d'une grande flexibilité pour que leurs collaborateurs puissent réaliser leurs idées. Cette liberté, notamment régie par l'autorité des compétences, peut aboutir à un manque d'organisation et cela peut créer un sentiment de compétition entre les salariés, pouvant amener un mauvais climat social. [...]

[...] Qu'est-ce qui caractérise la gestion de projet de Tefal ? Au sein de l'entreprise Tefal, nous ne retrouvons pas la hiérarchie classique d'une société. En effet, chaque membre de l'entreprise a le pouvoir de proposer et de diriger sa propre innovation. L'autorité hiérarchique ne se fait pas en fonction du statut mais plutôt en fonction des compétences et de l'expertise de chacun. L'organisation de Tefal repose sur des équipes par projets. On retrouve trois grandes équipes : "les managers experts", "les responsables de produits" et enfin "les services fonctionnels". [...]