Éétude, configuration, groupe Danone, Nestlé, produits laitiers, France, boissons, biscuits, snacks, Gervais
Le groupe Danone a une performance commerciale impressionnante par une augmentation du CA et une bonne maîtrise des charges d'exploitation. (Résultat opérationnel en baisse en 2007 dû au caractère exceptionnel de l'intégration de Numico).
La stratégie de Danone (recentrage de ses activités avec l'acquisition de Numico et la cession des activités biscuits) devrait pouvoir accroître sa création de richesse dans les années à venir par le biais de gains de parts de marché en Europe et en Asie qui sont des marchés en croissance (nutrition infantile) (...)
[...] Dans le domaine des Boissons, il s'agit d'Evian Pour les Biscuits de LU Pour les produits laitiers frais de Danone. Cela permet de réaliser une économie en termes de frais publicitaires et permet de favoriser la croissance interne du groupe qui repose alors sur des marques ayant une forte notoriété. La marque LU de Danone, représente par exemple à elle seule plus de des ventes du groupe dans le domaine des biscuits au niveau mondial et est la première marque de biscuits en Asie. [...]
[...] Conséquences de cette stratégie Les conséquences de cette stratégie vont être multiples : Arrêt de nombreuses activités qui ne rentrent plus dans le périmètre stratégique du groupe. Réorganisation de la structure de l'entreprise. Mise en valeur de trois marques Danone, Evian, LU qui vont devenir le moteur de l'activité. FORCES : Grand groupe agro-alimentaire : CA de 14,58 résultat opérationnel de 1.3 Mds€. Leader mondial des produits frais Entreprise mature en croissance constante depuis 2003 entre 5 et 10%. Forte capacité d'innovation (Actimel, taille fine ) FAIBLESSES : Plans sociaux de l'affaire LU Danone vulnérable à une OPA. [...]
[...] Un groupe affaibli par l'activité biscuit qui pèse sur la marge du groupe. OPPORTUNITES : Recentrage des activités sur les pôles produits laitiers, eaux et alimentation infantile et nutrition médicale et abandon des activités biscuits en perte de vitesse permettent à Danone d'être plus compétitifs L'achat de Numico, leader de l'alimentation infantile en Asie et en Europe, permettrait à Danone d'acquérir de nouvelles PDM. Les campagnes de sensibilisation sur l'alimentation équilibrée sont favorables à Danone qui se veut entreprise à la recherche du bien-être de ses consommateurs. [...]
[...] Danone figure parmi les premiers groupes agroalimentaires mondiaux. Le CA par famille de produits se répartit comme suit : Produits laitiers frais (55,15% ; 1 mondial) : yaourts et desserts (marques Danone, Activia, Actimel, Danette, Gervais, etc.) ; Boissons : eaux conditionnées 2 mondial ; marques Evian, Volvic, Badoit,Wahaha, Aqua, etc.) et boissons sans alcool (boissons lactées, thés, etc.) ; Biscuits (18,17%). La répartition géographique du CA est la suivante : Europe Asie-Pacifique Autres CONFIGURATION STRATEGIQUE DU GROUPE DANONE Structure de l'entreprise L'activité du groupe Danone se concentre dans trois domaines particuliers : Les Produits Laitiers Frais, Les Boissons santé et les Biscuits, Snacks Céréaliers. [...]
[...] 1990-1997 : Stratégie de développement international. Prend en compte les évolutions du marché de l'industrie agro- alimentaire (mondialisation) et de l'émergence de nouveaux débouchés (pays émergents, Europe de l'Est). C'est en 1994 que le groupe prend le nom de Danone : Stratégie de recentrage des activités sur trois secteurs d'activités prioritaires avec comme objectif de devenir le leader mondial dans ces secteurs. Cette stratégie vise à concentrer les ressources disponibles sur un nombre limité de secteurs. Le développement de Danone ces dernières années se fonde sur une double stratégie : Adopte le nom de sa marque phare, le groupe Danone a opéré un recentrage précoce de son activité autour des Produits Frais laitiers, de l'Eau et des biscuits. [...]
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