Décisions, stratégiques, stratégie, départ, Jean-Marie Messier, groupe Vivendi, Universal, plan Fourtou, Jean-René Fourtou, transformation, Suez, Gillette
Qui décide et comment décider ? Au sein de toutes les entreprises, quelques soient leurs tailles, leurs secteurs d'activités, la stratégie tient une place prépondérante. Mais derrière toute stratégie, il y a des décisions. Elles sont principalement prises par les dirigeants car elles résultent d'un processus très complexe. En effet, le processus de décision est une succession d'étapes en commençant par la prise de conscience d'un problème, son identification, ensuite on recherche des solutions et on prend une décision, enfin, on la met en oeuvre. Mais décider, n'est pas sans risques.
[...] Aujourd'hui, les unions vont bon train, une seul solution semble envisageable : Messier doit partir. Le départ de Messier est un exemple type de la formation de coalitions. En effet, certains de ces administrateurs se ligue contre lui, (Friedmann et Lachmann lui demandent de démissionner), de même que ces anciens partenaires Américains, la famille Bronfman, qui est le principal actionnaire de Vivendi Universal veulent le destituer de sa fonction de PDG. De plus, tout le milieu des affaires, les actionnaires, sont contre lui, on le menace même de publier un communiqué exigeant sa démission. [...]
[...] De plus, VU veut conserver la production de film avec Studios Canal. Sur les jeux (VU Games) En 2004, l'Etat accorde une aide à Vivendi, Bercy lui accorde le régime fiscal du bénéfice mondial consolidé. Cela permet au Groupe d'utiliser plus vite les crédits d'impôts issus des pertes monumentales des années précédentes. En 2006, Vivendi Universal change de nom, il reprend le nom de Vivendi, c'est le résultat de la stratégie de Fourtou qui veut rompre avec le système Messier. [...]
[...] Enfin, on a les acheteurs d'actifs cédés, qui sans eux les ventes n'auraient pas pu se faire et le Groupe n'aurait pu avoir de liquidités même si ils y gagnent peut être et que c'est leur rôle. Monsieur Fourtou, nouveau PDG du Groupe Vivendi, a essayé de reprendre en main une Société lourdement fragilisée, et surtout très endettée. L'ancien PDG, Monsieur Messier, a conduit cette Entreprise à sa perte. Deux PDG qui s'opposent à tous les niveaux, c'est que nous allons voir en les comparants. C. La comparaison MESSIER / FOURTOU II. [...]
[...] Suez a mieux réussi car après les décisions stratégiques il est entré dans une nouvelle phase où la rentabilité, la solidité et la flexibilité seront renforcées. La société Gillette a eu un processus de décision différent de Vivendi et de Suez car elle s'est concentrée sur son métier de base et n'a pas connu de restructurations. Lorsque Gillette perdait pendant un moment le leadership, elle innovait davantage. Gillette prenait des décisions très rationnelles. Nous avons vu que le processus décisionnel n'est pas un mécanisme aisé, il s'effectue sur le long terme et il résulte d'un enchaînement d'idées, d'actions, et de décisions. [...]
[...] En effet, le processus de décision est une succession d'étapes en commençant par la prise de conscience d'un problème, son identification, ensuite on recherche des solutions et on prend une décision, enfin, on la met en œuvre. Mais décider, n'est pas sans risques. A travers ce rapport, nous allons présenter le processus décisionnel du groupe VIVENDI. C'est pour cela que dans une première partie, nous présenterons les décisions stratégiques prises après le départ de Jean-Marie MESSIER, par le nouveau PDG, Jean-René FOURTOU. [...]
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