telecommunications, Fusion Alcatel-Lucent, marché international des télécoms, stratégies de développement, stratégie d'aide aux entreprises, stratégie d'intégration verticale, restructuration stratégique, situation économique, évolution technologique
Notre choix de fusion pour traiter ce dossier international s'est porté sur Alcatel Lucent. L'intérêt de ce choix réside dans les perpétuels rebondissements au sein de cette fusion. En effet, Alcatel Lucent n'est pas une fusion banale ; le devenir de ce groupe franco-américain promis à un bel avenir comme un des leaders mondiaux des équipementiers en télécommunication ne sait pas passé exactement comme prévu. De nombreux changements sont venus bouleverser le groupe franco-américain avec la saturation des marchés, l'arrivée de nouveaux concurrents et l'enchaînement des résultats négatifs qui ont entraîné des changements de stratégies. De plus, le départ des dirigeants, Serge Tchuruk et Patricia Russo et l'arrivée des nouveaux dirigeants, fin 2008 vient renforcer l'envie d'étudier ce cas unique.
Il est d'autant plus intéressant que c'est le moment idéal pour faire un point sur cette fusion et analyser la situation pour savoir si ce changement de direction et donc de stratégies va permettre au groupe de se redresser. La question donc qui se pose logiquement à ce jour est : « 2 ans après, la fusion Alcatel-Lucent peut-elle être garante de succès sur le marché international des télécoms ? »
Nous verrons si l'entreprise peut réussir à renverser la situation dans laquelle elle se trouve au travers une première analyse des stratégies menées pendant les 2 premières années de la fusion et celles revues des nouveaux dirigeants, une deuxième analyse des évolutions des marchés et enfin à travers un bilan entre les objectifs à atteindre et les moyens d'Alcatel Lucent pour y parvenir.
Etudier un tel cas avec la fusion Alcatel Lucent est intéressant pour son univers du marché des télécommunications, et pour nous qui sommes très intéressés par toutes les nouvelles technologies et les innovations notamment en téléphonie mobile, cette fusion répond parfaitement à nos intérêts.
[...] Cela donnera les possibilités d'envisager plus clairement l'avenir d'Alcatel-Lucent vers un succès où vers une chute interminable. En effet, le changement de dirigeants va obliger ceux-ci à changer de stratégie et en comparaison avec la situation antérieure du groupe, nous pourrons dresser un premier bilan et ainsi dresser des perspectives futures pour l'entité. Le principal objectif de cette fusion était d'accroître les revenus et créer de la valeur favorable aux différents actionnaires des deux entreprises. Les deux groupes Alcatel et Lucent viennent ainsi se compléter. [...]
[...] Mais on peut remarquer qu'il y a eu des difficultés stratégiques notamment la difficulté à intégrer l'équipe Alcatel-Lucent dû à une culture différente et une forte méfiance du à l'annonce des suppressions de postes. Cependant, on peut se poser la question : pourquoi ces deux géants ont-ils fusionné ? Nous allons voir dans un premier temps les raisons de leur fusion et dans un deuxième temps la stratégie qu'ils ont dû mener pour fusionner. Leur premier objectif était de créer à long terme le leader mondial en matière d'équipement réseau pour pouvoir être plus gros que leur principal concurrent l'américain Cisco. [...]
[...] En 1995, l'entreprise Alcatel-Alsthom connait un mauvais tourment. En effet, le groupe qui fut leader mondiale dans les télécommunications pendant des années s'est vu laisser cette place à l'américain AT&T. De plus, l'entreprise reproche un retard significatif concernant la nouvelle ouverture de la téléphonie mobile. On remarque alors que l'entreprise commence à aller mal et c'est Serge Tchuruk qui est nommé président d'Alcatel-Alsthom en 1995. Le nouveau président décide alors de réorganiser la structure de l'entreprise. En effet, il recentre l'activité du groupe sur le marché des télécommunications pour se positionner sur des niches sectorielles que constituent la téléphonie mobile et la radiotéléphonie. [...]
[...] L'objectif primordial pour Alcatel Lucent et ses nouveaux dirigeants est de réussir à unifier le groupe Franco –Américain, de supprimer les clivages qui persistent au cœur de l'organisation. C'est la condition de réussite pour le groupe, cependant, le plan économique annoncé par le directeur administratif et financier apparaît comme un obstacle, étant donné le climat de tension qu'il instaure parmi les différentes équipes (françaises et américaines) concernant les suppressions de postes. Une fois cette unification accomplie, c'est le recentrage de l'activité (télécommunications réseaux) qui pourra être menée à bien, afin de renouer avec la compétitivité sur un marché très concurrentiel. [...]
[...] Cette acquisition va bien dans le sens de la politique de l'entreprise, qui est de devenir le leader dans toutes les branches ce qui n'est pas le cas dans le secteur d'équipements réseau par exemple où le groupe est positionné derrière Cisco. Une stratégie d'aide aux entreprises Alcatel Lucent a ainsi basé sa stratégie 2007 sur le développement des petites entreprises. La création d'un centre de développement de compétence mondial pour améliorer les réseaux de communication au sein des entreprises, à tous les niveaux technologiques, en téléphonie mobile, fixe et communication interne à l'entreprise. Le but de cette stratégie est également de s'adresser aux grandes entreprises avec l'aide de Lucent et de Thalès. [...]
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