Groupe Casino, Vénézuela, stratégie d'adaptation, stratégie d'internationalisation, contexte politico-économique, stratégie de produit alimentaire, stratégie marketing, hypermarchés Cativen, enseigne Q'Precios, magasin hard-discount, Hypermarchés Géant, stratégie de développement, Argentine, Colombie
Pour faire face à ces contraintes, le groupe Casino a mis en place sa stratégie de multi-format, déjà opérationnelle en France notamment, en créant le premier magasin hard-discount dans le pays, avec l'enseigne Q'Precios. L'analyse que nous présentons ici s'attachera à étudier la capacité du groupe à transformer des menaces politico-économiques en réelles opportunités commerciales (...)
[...] Casino s'est engagé dans une stratégie de croissance externe afin de développer le marché en intégrant le modèle du multi-format qui correspond à trois enseignes différentes. Cette stratégie s'est traduite par l'implantation de cinq hypermarchés dans quatre villes différentes et l'ouverture de quatre autres supermarchés. Les trois enseignes de Casino au Venezuela sont : - Cada : format supermarché. L'enseigne Cada était déjà implantée au Venezuela, la plupart des supermarchés ont été remodelés ou sont en cours de remodelage, afin de donner une image plus moderne aux Cada - Exitos : format hypermarchés. [...]
[...] Toutefois, la contribution des filiales d'Amérique Latine (voir ci-dessous) devrait bénéficier de la reprise économique observée depuis le second semestre Stratégie Casino en Amérique Latine Statégie en Argentine En 1998, pour son implantation sur le sol argentin, le Groupe Casino a procédé en 2 étapes différentes. La première a consisté en l'acquisition de l'enseigne Libertad et au développement de ses hypermarchés dans les villes de province. Le Groupe s'est ensuite focalisé sur l'implantation de supermarché s Leader Price à Buenos Aires. [...]
[...] Par ailleurs, les hypermarchés Exitos proposent des articles divers tels que l'électroménager à prix compétitifs tout au cours de l'année Une stratégie de bas prix Le leitmotiv de Casino est d'acheter à bas prix pour revendre à bas prix. Sa stratégie repose donc essentiellement sur les prix même pour les classes moyennes. En ce qui concerne les hypermarchés Exitos, (seule chaîne d'hypermarché du pays) l'enseigne est née pour répondre aux attentes des classes moyennes. Les hypermarchés affichent clairement leur combat contre la vie chère grâce à de fréquentes promotions et une grande variété de produit. [...]
[...] La classe E concerne 44,1% de la population, classe la plus élevée au Venezuela. En général, les revenus n'excèdent pas 300 USD par moi et ces populations vivent dans des bidonvilles. Le groupe Casino a donc voulu se centrer sur ces 3 cibles par le biais de ces 3 enseignes en adoptant une stratégie de fidélistion-client qui passe par des prix faibles grâce notamment à l'enseigne Leader-Price, à la rénovation des locaux des supermarchés Exitos et Cada et à une identification des clients aux enseignes Des enseignes adaptées à la clientèle Les 3 types de supermarchés que sont Cada, Exito et Q' Precios répondent aux besoins des 3 classes socio -économiques visées par le roupe. [...]
[...] Définition du coeur de métier Groupe Casino est avant tout un distributeur qui s'appuie sur une grande diversité de formats de magasins, allant de la supérette à l'hypermarché, en passant par le supermarché classique et le discount Casino est le 3ème groupe français de distribution intégrée multi-formats avec 115 hypermarchés supermarchés, plus de magasins de proximité et 260 cafétérias. Implanté internationalement, il détient également les enseignes Leaderprice, Franprix et Monoprix à Le positionnement de Casino Stratégie de multi-format En 1889, la ligne de conduite était la proximité ans après, la stratégie n'a pas changé. Le groupe Casino met aujourd'hui tout en oeuvre pour faire de la proximité sa valeur de référence. [...]
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