Dexia, banque universelle, Crédit Local de France, Crédit Communal de Belgique, Banque Internationale à Luxembourg, stratégie de développement, banque de réseau, banque de détail, opération de croissance, rentabilité
Dans une première partie, nous étudierons le positionnement de Dexia sur chacun de ses métiers, pour révéler sa faiblesse dans le domaine banque de détail. Ensuite, nous démontrerons que Dexia dégage un excèdent de ressources qui devrait lui permettre de financer une opération de croissance vers ce domaine. Enfin, nous analyserons différents scenarii pour sélectionner celui qui permettra de dégager la meilleure rentabilité...
[...] Ce métier produit donc des revenus en croissance régulière. D'autre part, les risques bancaires et financiers sont au centre des préoccupations de tous les établissements financiers. Dexia a choisi de mener ses activités en adoptant une approche conservatrice en matière de risque, ce qui lui permet d'afficher un profil de risque bas. Dexia a ainsi été en mesure de réduire les différents risques à savoir le risque de crédit, les risques de marché liés aux variations des paramètres de marché (taux d'intérêt, taux de change ou cours des actions), le risque opérationnel ou encore le risque Actif/Passif. [...]
[...] Le PNB : Le produit net bancaire, est la marge dégagée par l'ensemble des activités bancaires de Dexia, c'est en quelque sorte l'équivalent de la V.A pour une entreprise industrielle. Il a fortement augmenté de 2000 à 2001, de plus de 50%. Puis il baisse fortement en 2002, sans doute du fait de la morosité conjoncturelle et de la chute des marchés des capitaux. A titre indicatif, le PNB de BNP Paribas (respectivement Banques Populaires) était de millions d'€ en 2002 (respectivement de millions d'€). b. [...]
[...] En effet, même si ABN AMRO dispose de de parts de marché aux Pays-Bas, ramené à l'échelle européenne celui-ci ne représente que du total. De même, le Crédit Agricole, premier acteur européen, ne possède que de parts de marché. Les seules stratégies européennes qui peuvent être observées sont le fait de banques qui se sont lancées à la conquête de clientèles étrangères sur des segments spécialisés. Ainsi, Dexia s'est développée plus particulièrement sur le segment des crédits aux collectivités locales, ou encore Abbey National dans le domaine du crédit hypothécaire aux particuliers. [...]
[...] -Le PER de la cible est inférieur à celui de Dexia Crédit du Nord est une cible naturelle pour plusieurs raisons, tout d'abord il s'agit d'un réseau de banque de détail performant, et d'autre part, Dexia possède déjà 20% de son Capital Social. Une solution qui se dessine de plus en plus ? Dexia entre, en 1999, à hauteur de 10% dans le capital de Crédit du Nord, en 2000, le Groupe Dexia monte sa participation à 20%. Il faut rappeler que le capital de Crédit du Nord est entre les mains de la Société Générale du capital en 2002), c'est d'ailleurs la SG qui a successivement vendue puis 20% du capital à Dexia. [...]
[...] Les prestataires de services : Il existe peu de prestataire de services sur le marché bancaire. Les banques doivent cependant être en possession d'un système informatique infaillible, doivent faire appel à des sous-traitants pour la fabrication des cartes ou la gestion des chèques. Par contre, il faut noter que les banques centrales ont un rôle primordial en fixant les taux directeurs qui affectent les taux proposés aux clients en aval des banques. d. Les clients Les clients sont nombreux et variés. [...]
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