Diagnostic stratégique, choix stratégiques, groupe Auchan, marché européen, grande distribution, segmentation stratégique, portefeuille d'activité, répartition du capital, branche supermarché, branche hypermarché, commerce en ligne, segment finance, banque ACCORD
C'est en 1961 que Gérard Mulliez fonda son premier supermarché dans les Hauts-Champs, quartier de la ville de Roubaix. Ce n'est que 6 ans plus tard que Gérard Mulliez ouvre son premier hypermarché à Tourcoing. A partir de là, la croissance du groupe n'a cessé de prendre de l'ampleur. S'en est suivi l'ouverture de son premier centre commercial, toujours dans le Nord, fief du groupe Auchan.
Dix ans après l'ouverture de son premier magasin, la chaîne de distribution de Gérard Mulliez réussit son élargissement sur le plan national, avec un nombre élevé de nouvelles ouvertures par an. C'est vingt ans après, que Auchan tente de pénétrer le marché européen de la grande distribution, il s'implante alors en Espagne sous l'enseigne Alcampo.
Aujourd'hui, le groupe Auchan est considérable, il est présent dans 12 pays et compte plus de 140 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 37,5 milliards d'euros.
On peut se demander quels ont été les facteurs déterminants d'une croissance aussi rapide. Comment le Groupe Auchan a-t-il diversifié ses activités pour s'adapter aux contraintes du marché ?
Le Groupe Auchan SA a atteint une taille conséquente, il est loin du petit supermarché créé par Gérard Mulliez à ses débuts. De ce fait, les activités du groupe se sont diversifiées, et on peut compter aujourd'hui 3 grands métiers distincts. Le plus important d'entre eux est sans aucun doute le segment de la grande distribution. C'est le métier d'origine du groupe Auchan SA. Il se décompose aujourd'hui en trois branches : les hypermarchés, les supermarchés et le commerce électronique.
Le second segment est celui de la finance avec Banque Accord. Elle propose toute une gamme de produits financiers (crédit, épargne, assurance) pour les clients des hypermarchés et supermarchés du Groupe Auchan SA. Enfin, le troisième segment est celui de l'immobilier commercial avec la filiale Immochan. Elle a pour credo la promotion, la commercialisation, puis l'exploitation de galeries commerciales à travers le monde.
[...] L'importance du niveau d'activité d'Immochan et de sa dimension internationale, lui permettent cependant de mettre au point des accords lui garantissant le bon déroulement des opérations et d'exiger des pénalités financières en cas de défauts d'installation ou de retards dans l'achèvement des travaux L'analyse du groupe stratégique Le groupe stratégique est un ensemble d'organisations qui, au sein d'une industrie, vont présenter des caractéristiques différentes et qui vont se concurrencer sur des bases différentes. Afin de mettre en œuvre cette analyse du groupe stratégique, on va élaborer une cartographie du positionnement des organisations. Les principaux concurrents du Groupe Auchan sont : - Carrefour - Leclerc - Casino. [...]
[...] Ces influences politiques suivent la volonté de l'Union européenne de dynamiser l'activité économique. Elles se traduisent par la création du Marché Unique Européen (1992), l'Union Monétaire (1999) puis l'instauration de la monnaie unique, l'Euro en 2001. Ces décisions gouvernementales ont permis la libre circulation des personnes, des marchandises et des capitaux au sein d'une zone Euro pour optimiser les transactions. Ces politiques de déréglementation constante au sein de la zone Euro, ont favorisé le développement de nouvelles activités, par la déréglementation de nombreux marchés (transport aérien, ferroviaire, télécommunications, énergie, services financiers, automobile ) en donnant la possibilité à des entreprises de pénétrer certains marchés jusque-là exploités exclusivement par certaines organisations. [...]
[...] Nouveaux concepts Le groupe Auchan propose tout un éventail de loisirs, qui sont : - la billetterie spectacles - les voyages - l'espace photo - l'espace santé beauté - la bijouterie Le groupe Auchan propose grâce à cela des services attrayants pour leurs clients, qui sont de plus en plus nombreux et de diversifiés. Les services ainsi proposés sont généralement rattachés aux hypermarchés et donc, au même titre que la grande distribution, ils se sont développés dans de nombreux pays. Les résultats Par le biais de ses différents choix stratégiques, le groupe Auchan connaît divers résultats suivant ses domaines d'activité. La plupart des objectifs fixés ont été atteints. [...]
[...] Pouvoir de négociation des clients Compte tenu de la montée du consumérisme en France par la présence de nombreuses associations de consommateurs, le pouvoir de négociation tourne en défaveur d'Auchan. La très forte pression concurrentielle de la part des autres enseignes réduit également son pouvoir de domination, qui l'oblige à améliorer ses performances en termes de délais, qualité et sécurité au service de la clientèle. e. Menace de prestations de substitution Le développement d'Internet a permis depuis ces dernières années l'essor d'une nouvelle sorte de grands distributeurs proposant des prestations de substitution. [...]
[...] L'offre de crédit s'étend aussi sur une gamme de prêts à des taux raisonnables. Banque ACCORD n'offre pas seulement des solutions de crédit, mais aussi des offres d'épargne et d'assurance. Concernant l'épargne, Banque ACCORD propose un compte épargne avec un rendement net de ce qui est supérieur au rendement d'un Livret A Elle offre aussi la possibilité de contracter une assurance vie, ou bien plus récemment, de capitaliser une retraite complémentaire tout en économisant des impôts. Enfin, la Banque ACCORD propose une gamme d'assurance de toutes sortes. [...]
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