Diagnostic global de management, Publicis, contexte économique à risque, communication market's, competitive analysis, concurrenciel environment, National environment, International environment, analyse commerciale, analyse financière, analyse sociale, management, culture d'entreprise
Attention : la première partie de ce document est rédigée en anglais. Le reste du document est en français.
Au cours de notre 4e année à l'ISEG, nous avons été amenés à suivre l'actualité de différentes entreprises sur différents secteurs. Dans le cadre de notre Diagnostic global de management, nous avons recherché une entreprise riche en actualité qui joue un rôle important dans l'évolution de son secteur. Ceci pouvant nous donner une opportunité de diagnostic managérial intéressante.
De plus nous avons en commun un intérêt particulier à travailler dans le milieu de la publicité. De ce fait Publicis nous semble être une entreprise qui rassemble tous ces aspects pour réaliser notre diagnostic global de management.
De par son actualité mouvementée, Publicis met en avant sa position de leader dans le secteur de la publicité sur le territoire national. La prise de force de nouvelles petites agences qui se créent depuis plusieurs années en France ainsi que la montée en puissance de son concurrent direct « Havas » ne fait que remettre en cause la place de Publicis sur un marché en plein essor.
Dans le cadre de ce diagnostic, nous tenterons de mettre en avant la clé de cette réussite. Ceci en soulignant les différentiels aspects managériaux de cette entreprise.
Présenté en trois parties distinctes nous espérons aussi vous illustrer au mieux l'organisation managériale de l'entreprise Publicis d'un point de vue global.
Dans une première partie, nous resituerons Publicis au sein de son environnement aussi bien sur le plan national qu'international après avoir fait une description concise de l'entreprise.
Nous nous pencherons ensuite sur les caractéristiques internes de l'entreprise et tous ses aspects stratégiques, fonctionnels et managériaux qui lui procurent année après année une réussite sans précédent.
Enfin, après la mesure des performances de Publicis, nous établirons dans une dernière partie des recommandations managériales que nous croyons intéressantes pour le bon développement de la société sur un moyen et long terme.
[...] En effet, il y a plus de 1000 nouvelles personnes engagées par an et ceci afin de compenser les départs. En outre, ils offrent le même nombre de stages tous les ans. L'identité et les valeurs de Publicis se traduisent par trois mots : Travail, mérite, talent La rémunération est d'autant plus conséquente que ces critères sont respectés. Pour illustrer cela, on peut voir que pour les novices le salaire se situe en dessous de la moyenne du marché soir 18 par an (assistant création), environ pour un directeur artistique ou un commercial. [...]
[...] En juin 2008, Publicis Groupe, dans un contexte de très forte croissance du numérique a annoncé le lancement de VivaKi, une nouvelle initiative stratégique destinée à optimiser les performances des investisseurs des annonceurs et à maximiser les gains de par de marché de Publicis Groupe. Simultanément, le Groupe a créé, dans le cadre du VivaKi Nerve Center une nouvelle plateforme technologique, le plus grand réseau d'audience à la demande adossée aux technologies de Microsoft, Google, Yahoo et Platform offrant ainsi aux annonceurs la possibilité de toucher des audiences définies avec précision partout dans le monde, en une seule campagne et sur des réseaux multiples. [...]
[...] La bonne gouvernance de l'entreprise est depuis toujours un élément essentiel du Groupe. Elle lui a permis d'anticiper et d'appliquer les règles fixées par les cadres réglementaires français. Le conseil de surveillance est principalement composé par des personnes indépendantes et comprend 15 membres tandis que le management et la direction du groupe sont assurés par le Directoire en s'appuyant notamment sur le P12, comité de dirigeants représentatifs des principales fonctions et entités du Groupe. Ce dernier a mis en place une organisation décentralisée, responsabilisée et opérationnelle au niveau de chaque réseau. [...]
[...] Diagnostic Global de Management : Publicis Groupe dans un contexte économique à risque Sommaire INTRODUCTION I - Présentation of Publicis group (inventories of fixtures) A. Communication market's presentation 1. Communication market players 2. Competitive analysis B. The Publicis company in a concurrenciel environment 1. National environment 2. International environment II - Publicis en interne A. Étude des objectifs 1. Étude de la stratégie 2. [...]
[...] In 1973, Publicis group founds SGIP who will become the current Publicis Technology. The first communication agency enters inside the electronic age. In 1980, Publicis covers already 12 French cities with Paris. It is in 1988 when Publicis becomes allied with FCB that he really takes a world dimension. In 1990, the Group Publicis is present on five continents. With brands such as Whirpool, Perrier, Coca-cola, Oréal, Renault, campaigns are international. In 1996, Maurice Bleustein dies; Maurice Lévy will take the management of the group. [...]
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