Diagnostic marketing, préconisations, entreprise Solylinge, production et le négoce de textile, diagnostic interne, processus logistique, ventes à l'international, stratégie de marque, forces de Porter, diagnostic externe
Cette étude porte sur l'entreprise française SOLYLINGE. Cette entreprise est spécialisée dans la production et le négoce de textile.
L'objectif de SOLYLINGE est de couvrir toute la France avec ses produits et se développer dans l'avenir sur l'international.
A l'aide d'un diagnostic interne, nous allons présenter l'entreprise ainsi qu'identifier ses forces et ses faiblesses.
SOLYLINGE se place dans le domaine d'activité du textile, plus précisément, par ordre d'importance, sur les activités suivantes : Chambre à coucher, salon, sale de bain, cuisine.
Au départ, en 1950, la société fut une SARL au capital de 20 000FRF. Aujourd'hui c'est une SA au capital de 250 000 FRF. Le processus logistique est décomposé en trois étapes. Un acheteur approvisionne les matières premières utiles à la production. La société possède pour sa production deux machines à coudre industrielles et une ensacheuse. De plus, elle peut s'appuyer sur un sous-traitant de la région lilloise. Finalement, trois vendeurs sont chargés de revendre les produits sur le territoire.
Selon les données qui sont en notre possession, nous pouvons constater que l'avenir de SOLYLINGE propose des perspectives intéressantes concernant la clientèle des particuliers. Par contre, au sujet des professionnels, l'avenir n'est pas prometteur.
[...] Au niveau des marchés porteurs, notons que la demande accessible des USA est très élevée ( parures). Celle du Royaume-Uni et de la RFA est également à prendre en compte. Social : La législation est très rigide dans les pays occidentaux (USA, et pays d'Europe) alors que dans les pays en voie de développement celle-ci est beaucoup moins marquée (par exemple pas de salaire minimum). Technologique : Des innovations sont à attendre comme des nouveaux matériaux. Donc le progrès technique peut encore être une source de débouchés. [...]
[...] La nouvelle stratégie tente de grandir à l'aide de la présence de Solyinge dans les salons internationaux du textile. Notons que notre raisonnement et nos réponses ont été influencés par le fait que nous connaissons la situation de l'industrie du textile à l'heure actuelle en 2008, soit 15 ans après l'édition du sujet. Afin de choisir les pays les plus propices à notre venue, nous avons comparé un panel de pays à laide de différents critères dans un tableau. Toutes les informations ont été interprétées à l'aide des documents fournis. [...]
[...] Par contre concernant les approvisionnements, Solylinge se fournit auprès des grands fournisseurs étrangers, ce qui lui confère un très faible pouvoir. Menaces de nouveaux entrants : La concurrence exercée par les pays asiatiques sera, dans les prochaines années, très importante du fait de leur réveil progressif. Menaces des produits de substitution : Faible, car aucun produit ne peut directement se substituer au textile. Certes il peut y avoir des évolutions au niveau des matériaux, mais dans ce cas Solylinge a la possibilité de s'adapter. [...]
[...] Ce diagnostic nous montre que l'intensité concurrentielle est assez forte. Solylinge doit surtout se méfier des nouvelles puissances économiques en éveil dans les pays asiatiques. Pour conclure cette partie, nous avons pris la décision de parler du diagnostic export : Le chiffre d'affaires de Solylinge est en perpétuelle augmentation, ce qui n'est pas le cas du C.A pour l'export qui ne dépasse les 10% depuis la création de la société. La situation de la société est plutôt bonne et la notoriété qu'apporte la marque SOLY est très satisfaisante. [...]
[...] Cette entreprise est spécialisée dans la production et le négoce de textile. L'objectif de SOLYLINGE est de couvrir toute la France avec ses produits et se développer dans l'avenir sur l'international. A l'aide d'un diagnostic interne, nous allons présenter l'entreprise ainsi qu'identifier ses forces et ses faiblesses. SOLYLINGE se place dans le domaine d'activité du textile, plus précisément, par ordre d'importance, sur les activités suivantes : Chambre à coucher, salon, sale de bain, cuisine. Au départ, en 1950, la société fut une SARL au capital de 20000FRF. [...]
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