Diagnostic stratégique de l'entreprise Areva

Nicolas P.

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Diagnostic stratégique de l'entreprise Areva

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Thèmes abordés

Diagnostic stratégique, entreprise Areva, métiers de l'énergie, secteur nucléaire, politique d'entreprise, culture d'entreprise, énergies renouvelables, gouvernance d'entreprise, style de management, Anne Lauvergeon, chiffre d'affaires, marge brute

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AREVA est le leader mondial dans les métiers de l'énergie dont l'objectif est de permettre au plus grand nombre d'avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sure, et plus économique.
Ses deux métiers sont l'ensemble du cycle nucléaire, où elle est leader mondial, et la transmission et distribution d'électricité, où elle est nº3.
En 2007, le groupe AREVA a atteint son double objectif de croissance et l'amélioration de sa rentabilité. L'entreprise a réalisé des percées stratégiques sur des marchés en rapide extension. Grâce à son modèle intégré, il a obtenu en Chine un succès historique, avec la vente de deux îlots nucléaires EPR et du combustible nécessaire à leur fonctionnement, ainsi que la création d'une société commune d'ingénierie. La division T&D a signé au Qatar le plus important contrat de son histoire et est devenu leader dans une région où elle était absente il y a quelques années.

Le chiffre d'affaires 2007 du groupe, publié le 31 janvier 2008, s'établit à 11 923 millions d'euros, en hausse de 9,8% à données publiées et de 10,4% en organique (à taux de change, méthodes comparables et périmètres comparables). La croissance organique atteint 7,1% dans les activités nucléaires et 16,7% dans les activités de transmission et distribution. Le pôle Aval ne progresse pas en raison de livraisons tardives d'EDF.

Sommaire

Analyse fonctionnelle de l'entreprise
1. Les activités du groupe
2. La concurrence dans la filière nucléaire mondiale
3. Analyse commerciale
Etude de la politique générale
1. Analyse sociale
2. Objectifs et stratégies
La gouvernance d'entreprise / style de management
Analyse des résultats de 2002 à 2007 / compte de résultat

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Extraits

[...] Areva remporte un contrat pour la fourniture de 2 générateurs de vapeurs de remplacement pour la tranche 2 de la centrale américaine de Prairie Islande. Ces générateurs seront construits dans l'usine de Chalon Saint Marcel. Le groupe est aujourd'hui le principal prestataire au monde de solutions de remplacement de générateurs de vapeur clés en main. Fourniture de MOX Le groupe signe des contrats avec 3 électriciens japonais (CHUBU, KYUSHU, SHIKOKU) pour l'approvisionnement en combustible MOX (Mix Oxyde) des 3 centrales nucléaires qu'ils exploitent. [...]

[...] L'EBE du pôle Aval est stable mais celui du pôle Réacteurs et Services recule en raison de la consommation en trésorerie des provisions passées antérieurement sur le projet OL3 ; Un emploi de trésorerie de 432 millions d'euros résultant de la hausse du BFR opérationnel qui s'explique notamment par la reconstitution des stocks du pôle Amont, d'optimisation (encours, clients, stocks le BFR du pôle T&D reste stable dans un contexte de très forte croissance de l'activité ; ISEG 2007- DIAGNOSTIC GLOBAL DE MANAGEMENT AREVA Une forte progression des investissements opérationnels qui s'élèvent à millions d'euros en 2007, contre millions d'euros en 2006, en raison, notamment, de l'acquisition d'Uramin, le groupe poursuivant son programme d'investissement soutenu. Endettement net en hausse suite à l'acquisition d'Uramin L'endettement soutenu du groupe s'élève à millions d'euros, hors prise en compte l'option de vente détenue par Siemens, contre une trésorerie nette de 251 millions d'euros fin 2006. Cette évolution s'explique essentiellement par l'acquisition d'Uramin, financée par un emprunt bancaire. [...]

[...] HITACHI Combustibles : 15 à 20% Réacteurs & Services : 10 à 15% Groupe japonais très diversifié dans le domaine de l'électronique et de l'électricité, Hitachi propose des équipements pour les centrales électriques. Egalement présent dans la conversion d'uranium. Groupe américain spécialisé dans la production et la commercialisation d'uranium enrichi. Source : Areva ISEG 2007- DIAGNOSTIC GLOBAL DE MANAGEMENT AREVA 3. Analyse commerciale Après une année 2006 riche en prise de commandes, l'année 2007 a été marquée à son tour par un nombre record de contrats. Chine CGNPC 2 îlots nucléaires EPR, matières et services nécessaires à l'exploitation pendant 15 ans. Vente de 35% de la production d'UraMin. [...]

[...] ISEG 2007- DIAGNOSTIC GLOBAL DE MANAGEMENT AREVA Un management payant depuis sept ans Qu'il s'agisse du style paternaliste d'Anne Lauvergeon ou du style consultatif de la gouvernance d'entreprise d'AREVA, le management du groupe a été depuis sept ans une réussite. En effet, malgré de rares points noirs que sont le montant des acquisitions et le retard pris par le pôle Réacteurs & Services, l'entreprise ne s'est jamais aussi bien portée, avec un résultat net et des capitaux propres en constante augmentation depuis 2001. [...]

[...] In a seven-year time, she managed the company and took up many challenges, as we will be able to see in this Global Diagnosis of Management. AREVA in France AREVA, whom new headquarters are well situated 33 rue Lafayette in Paris, is much implanted in France, with 50% of its worldwide industrial places and 49% of its entire workforce. Created by the merge of three French companies, AREVA leans on already existent facilities, with former places of COGEMA and FRAMATOME. Beyond the headquarters and corporate offices located around Paris, all 4 business units are present over the country. [...]

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