Diagnostic stratégique, entreprise Thomson, marché des télévisions, systèmes, services, technologie, objectif stratégique, intensité
Ex-numéro 1 mondial de la télévision, l'entreprise Thomson n'a pas réussi à anticiper les évolutions technologiques faute de financement.
Le marché des télévisions s'est en effet tourné il y a quelques années vers les écrans plats. Thomson n'a malheureusement pas réussi à suivre cette évolution. 85% du chiffre d'affaires de Thomson étant généré autrefois pas la vente de téléviseurs, Thomson a été contraint de se repositionner sur de nouveau secteur pour maintenir son activité.
Thomson a donc muté d'une entreprise traditionnelle « fordienne » produisant des téléviseurs à la chaine destinés au grand public à un prestataire et équipementier industriel.
Thomson exerce son activité autour de trois métiers : les systèmes, les services et la technologie. La technologie est représentée par la fabrication et le développement de logiciels mis en place pour faciliter les services destinés aux entreprises (ex.: décodeur). Les services sont la gestion de ces technologies, c'est-à-dire l'organisation des réseaux vidéo ainsi que toute la gamme de services que Thomson propose. Enfin, les systèmes sont le matériel qui permet de mettre en place les services et les technologies.
[...] Pierre‐Emmanuel Salliou – SUP4 option Finance – Le cas Thomson – Objectifs stratégiques : Le premier objectif stratégique de Thomson est de réussir la mutation de son activité . L'entreprise s'est récemment repositionnée sur de nouveaux marchés, en proposant une nouvelle offre. Un des objectifs principal est donc de gérer au mieux cette mutation. Thomson doit à tout prix unifier au mieux les entreprises très disparates qu'elle met désormais en relation pour le développement de ses activités . L'entreprise passe en effet d'une activité de production à la chaine (grand public) à une culture de services, destinés aux industriels . [...]
[...] Du fait que l'offre soit clefs en main (Thomson developpe tout du début jusqu'à la fin), l'offre de substitution est moins élevée. Cependant, la demande sur ce secteur étant forte, d'autres acteurs vont tenter de s'implanter sur le marché. Thomson devra innover . • Les pouvoirs publics : les organismes de régulation et l'Etat ont une influence très limitée sur les secteurs d'activité où opère Thomson . Les négociations se faisant en B to les réglementations Etatiques sont rares . [...]
[...] Connaissances du permet de réduire ses couts de • important la vidéo = savoir faire production et de valeur ce qui lui • • Le pouvoir de négociation des clients est Thomson détient de nombreux brevets • Certains DAS ne sont déjà plus en croissance (DVD Vidéo) • Thomson dispose de plusieurs sociétés : il faut unifier ses sociétés disparates . • Changement d'une culture de production de masse à une culture de service . • Les autres acteurs du secteur des nouvelles technologies (Sony, Samsung, Siemens) disposent de capitaux importants et tenteront probablement de s'implanter sur le marché . [...]
[...] De ce fait, l'entreprise détient une expertise des technologies qu'elle développe. De plus, l'entreprise maitrise parfaitement les différentes étapes de la production et de la chaine de valeur ce qui lui permet de proposer des solutions complètes et de qualité à ses clients . Pour que son offre soit la plus adaptée notamment dans le secteur des médias télévisés, Thomson a choisi de maitriser la chaine de production du début jusqu'à la fin . Pierre‐Emmanuel Salliou – SUP4 option Finance – Le cas Thomson – Les facteurs clés de succès : Un des facteurs clé de succès de Thomson est que l'entreprise a décidé d'unifier plusieurs de ses activités pour offrir une solution complète (clef en main) . [...]
[...] On remarque que dans le cas de Thomson l'hexagone sectoriel n'est pas très large . Les forces concurrentielles du secteur sont donc moyennes, ce qui permettra à Thomson de développer ses activités . Pierre‐Emmanuel Salliou – SUP4 option Finance – Le cas Thomson – Diagnostics des ressources et des compétences : Le groupe Thomson détient un nombre important de ressources et de compétences qui lui permettent de mener à bien ses objectifs stratégiques . Concernant les ressources matérielles, le groupe Thomson étant présent dans plusieurs pays dans le monde détient des ressources immobilières sur différents continents . [...]
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