Diagnostic stratégique, groupe Bic, stylo à bille, papeterie, rasoirs, briquets, articles nautiques, facteurs clés de succès, notoriété de la marque, prix bas, coûts de prodution, communication, marketing, réseau de distribution, innovation technologique
Le groupe BIC est une société cotée en bourse, fondée le 25 octobre 1945 sous le nom de PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires) par Marcel Bich avec la complicité d'Edouard Buffard. L'entreprise prendra le nom de BIC en 1953, trois ans après le lancement du stylo à bille du même nom, le BIC Cristal.
L'entreprise se développera rapidement à l'international, notamment durant les années 50, allant jusqu'à investir le marché asiatique à la fin des années 90. De nos jours Bic est implanté sur les cinq continents, dans plus de 160 pays, tout en conservant son image d'entreprise familiale (Bruno Bich est président du conseil d'administration).
La papeterie représente l'activité historique du groupe mais également le domaine d'activité le plus influent sur le chiffre d'affaires. En effet, au cours des années, Bic a diversifié son activité à deux domaines où ses parts de marché sont devenues importantes : les rasoirs et les briquets. A noter que BIC commercialise aussi des articles nautiques (planches à voile, planches de surf...), domaine représentant une faible contribution au chiffre d'affaires du groupe.
[...] Le pouvoir de l'Etat : La législation et les luttes anti-tabac représentent la plus grande menace sur le marché des briquets. En effet, les différentes lois promulguées sur les interdictions de fumer, ou bien sur les différentes taxes qui viennent augmenter le prix des cigarettes réduisent la consommation de tabac. Sachant que les fumeurs sont les premiers acheteurs de briquet, l'industrie du briquet peut à terme se sentir menacée. Les axes stratégiques clés du domaine d'activité briquet sont : La menace des nouveaux entrants, elle est présente, il faut réussir à se protéger face à cette concurrence parfois déloyale (contrefaçon). [...]
[...] Les investissements publicitaires restent très importants. Sociologique Les consommateurs deviennent de plus en plus exigeants en terme de performance, de technicité et de valeur ajoutée des produits. Technologique L'élément technologique et innovation sont un argument de vente fortement valorisé sur le marché du rasoir mécanique. En effet, on assiste à un grand nombre d'innovations sur ce secteur : Nombre de lames toujours plus important, ajout de constituant (lotion intégrée . ) ou encore nouveaux modes de fonctionnement (piles, électrique.) Écologique Existence de facteurs écologiques notamment en terme de recyclage à prendre en compte. [...]
[...] Recommandations Nous pouvons dégager de notre analyse plusieurs choix possibles pour l'entreprise BIC : Des investissements en R&D Un rassemblement d'investissement dans la recherche et le développement permettrait à BIC de placer ses produits sur une gamme supérieure et de modifier sa position sur le marché. L'innovation permet l'augmentation de la valeur ajoutée des produits possédant une moindre technicité. Cette opération passe aussi par des investissements en communication et en publicité ce qui risque d'être préjudiciable au groupe, car les gains en terme de parts de marché ne sont pas certains en comparaison aux efforts financiers énormes. L'optimisation de la production La production doit être maîtrisée et optimisée. [...]
[...] Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs sont les fabricants de matières premières que sont le plastique et l'acier. Les acteurs du marché tels que BIC restent donc très dépendants de leurs fournisseurs ainsi que des prix de ces matières premières indispensables à la fabrication des produits. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est donc fort. Menace des concurrents ( 4.5 : Le marché des rasoirs mécaniques est le champ de bataille de 3 grands groupes principaux parmi lesquels Gilette est de loin le leader avec 65% de parts de marché. [...]
[...] Tous les briquets doivent obligatoirement en être munis. (Normes ISO 9994). Étude des cinq forces de PORTER Menace des nouveaux entrants : La menace des nouveaux entrants est forte. Les nouveaux producteurs asiatiques prennent un poids de plus en plus important sur le marché de part de marché). Leurs produits ne sont pas de qualité, de plus ils ont souvent recours à la contrefaçon. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : L'impact des fournisseurs sur le coût de production de briquet est faible. [...]
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