Diagnostic stratégique, groupe Canal Plus, secteur de l'audiovisuel, chaîne cryptée à péage, satellite, coproductions cinématographiques, partenariat sportif, environnement Politico Légal, environnement économique, environnement sociologique, environnement technologique
La place de Canal+ dans le paysage audiovisuel français très concurrentiel n'est plus à démontrer ! En effet, le groupe a su imposer aux téléspectateurs une chaîne désormais incontournable. Pour se faire, elle s'est appuyée, dès sa création, sur des avantages concurrentiels solides (originalité, diversification, différenciation) et notamment une identité très marquée. La chaîne s'est fortement investie dans la production de films et s'est fortement impliquée dans le monde du sport, cela pour diversifier son activité. Canal+ garde un avantage sur ses concurrents, mais les droits d'acquisition sont de plus en plus chers, ce qui fragilise sa position. Le groupe a également pris la décision de proposer ses services de diffusion à l'international, pour conquérir de nouveaux abonnés.
[...] En effet, le service de sociétés nationales s'exporte mal. L'audiovisuel est un secteur en essor, mais la croissance est encore plus remarquable pour les chaînes câblées et numériques. De plus le consommateur est friand du principe de thématique et du choix diversifié. Canal+ est né à l'issue d'un conseil des ministres en 1983 qui prononça la création d'une quatrième chaîne qui sera cryptée et privée. Le groupe audiovisuel Canal+ offre une chaîne de télévision cryptée basée essentiellement sur la programmation de films et de compétitions sportives. [...]
[...] L'avenir de Canal+ dépend maintenant des choix stratégiques adoptés par ses dirigeants.Pour lutter contre la concurrence florissante et pour rester compétitif, Canal+ doit faire évoluer sa politique stratégique et rester réactif face aux progrès technologiques et aux changements dans le domaine de l'audiovisuel. Recommandations Recentrer l'activité : Comme les participations ou les chaînes à l'étranger ne sont pas rentables, il est important de se concentrer sur le marché français et d'abandonner quelques filiales. Dans un premier temps il faudrait céder les participations allemandes, Canal+ Polska et les chaînes africaines. Diversifier sa programmation : Pour lutter efficacement contre les propositions des concurrents, Canal+ doit garder ses axes sport et cinémas, mais doit étoffer son contenu éditorial. [...]
[...] Ces tendances sociales représentent une opportunité pour Canal+. Environnement technologique : Les progrès et les innovations technologiques sont constants dans ce secteur (satellite, numérique et maintenant l'ADSL), c'est donc une opportunité pour Cana+. Cependant, l'arrivée de la télévision numérique terrestre (TNT) qui propose des chaînes gratuites représente une menace. Le modèle de Porter (les 5 forces) Intensité concurrentielle : En 1995 la télévision française se compose de 7 chaînes principales : 4 chaînes publiques (France France Arte et la Cinquième) et 3 chaînes privées (TF1, Canal+ et M6). [...]
[...] Pour les films, les abonnés bénéficient d'une diffusion très avancée par rapport aux autres chaînes françaises, ainsi que de multiples rediffusions et une diffusion de la version originale. Concernant le sport, la chaîne obtient des contrats d'exclusivité avec les instances sportives (championnat de France de football), elle retransmet également diverses compétitions de sports plus pointus (golf, boxe, billard ) Ce positionnement est tout à fait cohérent puisque l'objectif de Canal+ n'est pas de maximiser l'audience sur un programme, mais simplement de toucher un large public pour augmenter le nombre de ses abonnés. [...]
[...] Cependant les consommateurs se distinguent par leur mode de vie. En effet ils apparaissent comme plus équipés, plus innovateurs et y perçoivent un signe de distinction. Il est possible de segmenter l'activité de Canal+ en 4 domaines d'activité stratégique à chacun d'entre eux correspond un facteur clé de succès (FCS) : - Diffusion sur une chaîne cryptée à péage ( originalité - Diffusion thématique par le satellite ( diversification et personnalisation - Coproductions cinématographiques ( image de marque - Partenariat sportif ( image de marque Diagnostic externe Les influences selon le modèle PEST (combiné au modèle SWOT) Environnement Politico Légal : Depuis son origine la télévision est orientée voire contrôlée par l'Etat et les instances politiques. [...]
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