Diagnostic stratégique, groupe Michelin, préconisations, éthique, compétitivité financière, compétitivité technique, compétitivité commerciale, portefeuille de produits, micro environnement, forces de Porter, méthode Pestel, analyse concurrentielle, décisions stratégiques
Basé à Clermont-Ferrand, Michelin a implanté 74 sites de production dans 19 pays, et dispose d'une présence commerciale dans 170 pays. Les pneumatiques du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BFGoodrich, Kleber, Uniroyal et TaurusImplanté. Le groupe dispose également de deux réseaux de distribution intégrée qui sont Euromaster et TCI. La firme représente environ 20% du marché des pneumatiques et ses ventes nettes pour l'année 2006 se sont élevées à 16,4 milliards d'euros. Au-delà de l'aspect financier l'entreprise emploie plus de 125 000 employés dont 31 000 en France. Outre son large portefeuille de marques pour atteindre le marché grand public, Michelin s'impose également sur le secteur professionnel avec notamment sa gamme en génie civil et propose ses fameuses cartes routières ainsi que de nombreux guides.
Mais là où le groupe se distingue, c'est dans son nombre croissant d'innovations qu'il propose, et ce grâce aux 4000 chercheurs mis à sa disposition. La rentabilité pour les actionnaires, l'économie de carburant, la sécurité du client et le respect de la planète sont les maîtres mots de cette société sans précédent.
Dans un contexte de crise du secteur automobile et un marché domestique arrivé à saturation, Michelin se doit de faire face à toutes ces difficultés pour continuer à asseoir son leadership mondial.
Quelles stratégies Michelin doit-il mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs fixés pour 2010 ?
Pour répondre à ces questions, tout d'abord nous effectuerons le diagnostic interne puis externe de Michelin. Nous dresserons grâce à cela le modèle Swot. Et enfin nous analyserons les décisions stratégiques de Michelin.
[...] La stratégie concernant le site internet VIAMICHELIN est aussi une stratégie d'expansion. Le site internet est premier européen et doit maintenant venir s'implanter dans les pays émergents ou autres où la marque se développe. Pour tous ces produits lifestyle, Michelin doit mettre au point une stratégie de diversification qui comprendra de nouveaux produits et surtout la conquête de nouveaux marchés. Voyons maintenant quels sont les plans d'action à mettre en œuvre pour suivre la mission et les objectifs de l'entreprise. [...]
[...] C'est un bon moyen pour assurer une rentabilité croissante à long terme. En revanche, il ne semble pas judicieux de concentrer davantage de moyens pour segment des pneus d'entrée de gamme sachant qu'en plus, les possibilités d'effet mix prix sont moins importantes. En Europe de l'Ouest, les segments des pneus hiver et loisir (4x4) sont en expansion relativement importants (respectivement + 12.8 et + 14.2 le soutien de ses domaines apparaît également indispensable pour préserver le marché domestique de Michelin. [...]
[...] Elle a donc une stratégie d'internationalisation. Au niveau de stratégie d'activité, la stratégie de Michelin pour le segment poids lourd est une stratégie de différenciation. Comme nous l'avons expliqué en introduction, Michelin veut se différencier de la concurrence par des produits de qualité et surtout une technologie élevée. On peut également énoncer la stratégie de diversification pour ses produits. (Ou les nouveaux produits évolués sont monnaie courante et les nouveaux marchés sont visés). Pour réaliser ses objectifs, la marque doit notamment réaliser un nouveau plan d'action. [...]
[...] En matière de communication, Michelin devra assez rapidement imposer sa face de leader sur les marchés asiatiques, et autres pays émergents. Concernant les autres activités du groupe, c'est l'internationalisation qui est au programme, et l'adaptation des produits aux différents pays pour mieux satisfaire la clientèle locale. Enfin, Michelin doit privilégier le développement du DAS pneus de spécialité qui a le plus fort potentiel de croissance pour les années, et qui s'avère déjà très rentable et générateur de marge opérationnelle élevée puisque le groupe détient le monopôle sur certains produits. [...]
[...] Matrice des opportunités : Matrice des menaces : c. Grille d'analyse SWOT Forces Capacité de résistance et de diversification Situation idéale d'expansion Menaces Opportunités Très dangereuse Problématique, implique un repositionnement Faiblesses d. Les compétences distinctives de Michelin Une image de leader une position dominante Recherche compétences distinctives et développement et innovation Un segment privilégié : le pneu haut de gamme Une fabrication et une distribution efficace. Michelin possède et maitrise également les facteurs clés de succès sur le marché, par exemple l'innovation c'est à la fois une compétence distinctive puisque Michelin innove mais c'est en train de devenir un facteur clés de succès. [...]
Référence bibliographique
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