Diagnostic Stratégique d'InBev

Extraits

[...] Tinkoff est le leader du marché de la bière super-premium qui est en pleine croissance et produit une des marques les plus connues en Russie. L'acquisition de Tinkoff s'inscrit parfaitement dans le cadre de la stratégie déclarée d'InBev de croissance externe ciblée sur des marchés à forte croissance stratégiquement importants Présence internationale de la firme Europe Occidentale Les différentes marques d'InBev présentent sur le marché européen une croissance satisfaisante. Ainsi, en Allemagne, Beck's et Hasseröder ont respectivement des croissances en volume de et de Au Royaume- Uni, Stella Artois a enregistré une hausse en volume de et Tennent's Lager de Quelle Année ? [...]

[...] Logistique externe : 4. Marketing / Vente : cette activité est l'une des plus importantes, car InBev peut avoir un avantage concurrentiel certain en maîtrisant cette activité Service Capacité stratégique d'InBev Tableau La capacité stratégique d'InBev Il ressort qu'InBev a su se doter des ressources nécessaires à être compétitive dans l'industrie brassicole à l'échelle mondiale et qu'elle a su développer et acquérir les compétences nécessaires à créer un avantage concurrentiel. Av. conc. doit être : Valorisable Rare Inimitable Non substituable Non transférable 2. [...]

[...] Diagnostic externe InBev et le marché de la bière Tendances globales du marché Depuis 1999, la production mondiale de bière a augmenté de (Canada, GB). Au niveau mondial, elle s'élève actuellement à 1.575 millions d‘hl/an (PlatoLogic, GB). L'Asie, l'Europe de l'Est (principalement la Russie, l'Ukraine et la Pologne) et l'Amérique latine sont les principales zones géographiques à avoir constaté cette augmentation. Chine est devenue le premier pays grand consommateur de bière, et d'ici 2010, la consommation en devrait augmenter de Les USA sont le deuxième pays de la bière mais 2005, ils ont affiché une croissance en baisse. [...]

[...] La politique industrielle vise à réduire les coûts par l'optimisation de l'outil de production: De plus larges unités de productions sont mises en place permettant de nouvelles économies d'échelle. Le recours accru à de nouveaux fournisseurs installés dans les pays à bas prix. Mise en oeuvre d'initiatives visant à l'utilisation optimale des matières. Réduire les coûts liés à la masse salariale et à l'approvisionnement en biens agricoles dans un contexte de libéralisation des échanges. Les efforts d'innovation : l'usage novateur de la technologie et des enchères électroniques. L'intégration des activités de détail permet de faire face à la pression des concurrents. [...]

[...] Diagnostic Stratégique d'InBev 1. Diagnostic interne 1. InBev en quelques mots InBev est né en mars 2004, de la fusion du belge Interbrew et du Brésilien Companhia de Bebidas das Américas (Ambev). La fusion de ces deux entreprises brassicoles de cultures très différentes a fait naître le numéro 1 mondial du secteur. Avec des ventes en volumes de 235,6 millions d'hectolitres pour un chiffre d'affaires de millions d'euros en 2005 (bière et boissons non alcoolisées confondues), InBev devance des compagnies telles que SABMiller ou Anheuser-Bush. [...]