Le début du 21ème siècle a vu le monde de l'éolien subir des changements conséquents. Alors que son développement avait été fluctuant, car lié étroitement au contexte énergétique et aux volontés politiques des années 60 à 80, cette filière industrielle à part entière est devenue suffisamment mature pour devenir économiquement intéressante. Après l'an 2000, le contexte fluctuant des énergies fossiles, l'explosion de
la demande mondiale et les prises de conscience environnementale ont accentué les besoins en énergie propre, indépendante et durable, où l'éolien occupe une place privilégiée.
Fort de son potentiel de croissance à deux chiffres depuis une dizaine d'années (30%), le marché éolien a su attirer différents acteurs du monde économique et surtout de l'énergie. Ceci s'est traduit par une profonde réorganisation et mutation du marché et des acteurs de l'éolien. Il est à ce titre révélateur d'observer les changements de répartition du potentiel éolien au niveau mondial entre 2005 et 2010. Si l'Europe concentre 65% des implantations mondiales et maintient une demande soutenue, les marchés se déplacent progressivement vers d'autres parties du globe : aux Etats-Unis, où le gouvernement a repris sa politique de soutien en faveur de l'éolien, ou vers de nouveaux marchés à très fort potentiel, comme
l'Inde, la Chine, le Canada et certains pays d'Amérique du Sud. En 2010, le marché Chinois est ainsi passé devant celui des Etats-Unis avec 40 GW d'installés, faisant de la Chine le premier marché mondial !
Sur les marchés matures, comme en Europe et en France, la croissance est plus faible et la rivalité concurrentielle est très forte. Les constructeurs sont alors amenés à trouver d'autres sources de revenus.
Deux perspectives s'offrent à eux : l'offshore et les services après-vente.
Avec plus de 1200MW installés en 2010, le marché offshore représente une source de revenus impressionnante. Vestas l'a bien compris et reste le leader de ce segment avec 38% de parts de marché, suivi de près par Siemens avec 32% de parts de marché. La mer du Nord offre de grosses perspectives de croissance avec un potentiel d'installation de 20GW d'ici 2030 ! La stratégie de Vestas vise justement à maintenir sa part de marché grâce à la fabrication de la plus grande éolienne jamais fabriquée d'une puissance de 7MW.
En complément, Vestas joue la carte du service « sur-mesure » pour augmenter la valeur aux clients.
Aujourd'hui, les clients en veulent toujours plus pour leur argent, il est essentiel d'offrir de la valeur ajoutée aux produits et aux services. L'objectif premier pour Vestas est de renouveler les contrats de service (maintenance) sans déduction de prix pour maintenir la contribution aux bénéfices, tout en évitant que la concurrence n'entre sur le marché.
[...] La résolution cite une étude selon laquelle six millions d'emplois nouveaux pourraient être créés. La révision des objectifs créera également des défis dans certains secteurs, même si les députés notent que la plupart des industries à haute intensité énergétique bénéficient de mesures spéciales dans le cadre du système ETS. Les députés reconnaissent que la réalisation de ces objectifs dépendra en grande partie de celle des objectifs de l'Union en matière d'énergie renouvelable et d'efficacité énergétique. Les mesures 6 nationales, telles que l'investissement dans l'innovation et les allégements fiscaux, peuvent jouer un rôle décisif. [...]
[...] L'hydrogène est ensuite réinjectée dans une turbine à hydrogène qui entraîne la génératrice de l'éolienne lorsque celle-ci est au repos. Les accumulateurs à circulation au vanadium : Entre l'Australie et la Tasmanie, une société située à King Island a inventé un système révolutionnaire de stockage d'électricité produite par la centrale éolienne de l'île. En 2003, la compagnie d'électricité a installé un énorme accumulateur de nouvelle génération, dit accumulateur à circulation au vanadium. L'accumulateur stocke l'excédent d'énergie et le restitue lorsque le vent faiblit. [...]
[...] L'objectif est d'être capable d'identifier, de formaliser et de propager les connaissances de base utiles à toute l'organisation. La mise en place de SAP vise justement à assurer cette cohésion dans les processus d'affaire et de fiabiliser les données indispensables à la prise de décision La matrice BCG En utilisant la matrice BCG, il est possible d'analyser et d'évaluer le portefeuille produit de Vestas. L'objectif est de faire ressortir le mix-produits et d'identifier les opportunités futures, les produits populaires ainsi que les poids morts et dilemmes. [...]
[...] Pour l'équipe Performance & Diagnostic, des évolutions sur le système d'alerte sont toujours envisageables. La prochaine étape consistera à développer des alertes fiables pour les turbines qui ne respectent pas les consignes de bridage. L'enjeu est important car l'impact financier peut être énorme en cas de mauvaise configuration. Des améliorations sont également prévues en comparant la production des machines et les estimations faites à partir des études Wind & Site. De cette manière, nous saurons si une turbine est contre-performante à cause de la configuration du site (Foret, hauteur, turbulence) ou bien si la turbine a un problème plus profond. [...]
[...] Par ailleurs, le coût du Kwh a diminué de en 20 ans, pour des machines 20 fois plus puissantes. Ces innovations technologiques ont permis de déployer des éoliennes compétitives en milieu offshore et d'ouvrir un segment de marché jusqu'alors inexploité. (Cf PESTEL Facteurs technologiques) États-Unis et de la Chine sont défavorables aux acteurs Européens. Le seul moyen pour Vestas est de s'implanter directement sur les territoires nationaux et/ou de signer des contrats de change à terme. (Cf PESTEL Facteurs économiques) La majorité de la population reste favorable à l'énergie éolienne. [...]
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