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Bonduelle est une entreprise familiale, spécialiste des légumes transformés. Créée en 1853, dans le Nord de la France à Marquette Lez Lille, l'entreprise a connu diverses transformations et s'est développée pour devenir le groupe Bonduelle actuel.
Bonduelle s'est développé une stratégie efficace depuis 1997, avec une notoriété qui avoisine les 100% sur le marché européen. Cependant, ne risque-t-elle pas de se heurter à des limites sur ce marché si de nouvelles techniques de commercialisation ou de nouveaux produits ne sont pas envisagées ? Les produits frais, qui représentent environ 75% de la consommation des ménages européens, constituent une cible primordiale à préserver pour Bonduelle.
Dans une première partie, il s'agira de présenter l'entreprise ainsi que de l'analyser au niveau interne et externe. En second lieu, l'analyse stratégique de Bonduelle nous permettra d'expliquer les différentes évolutions stratégiques et concurrentielles en vue d'en formuler les prescriptions stratégiques de l'entreprise.
[...] Ceci lui a permis d'augmenter ses ventes de notamment la fermeture de trois usines en 2003/2004 afin de regrouper son ensemble industriel et logistique au profit d'une meilleure exploitation de ses sites de production. En France, l'installation d'une ligne de mélanges permet à Bonduelle d'innover mais aussi de contrôler chaque unité de production et ainsi, proposer des produits de qualité. La croissance de 20% des investissements commerciaux et de marketing permet à l'entreprise d'accroître sa notoriété au niveau mondial. D'autre part, pour atteindre sa cible principale, les consommateurs de produits frais, Bonduelle a mis en place une fondation pour les informer du bien être des légumes au quotidien. [...]
[...] Qualité du produit par rapport aux normes Une solidité financière L'environnement de l'entreprise : 6 l'esprit des - Une bonne connaissance des concurrents et de manière générale, tout l'environnement du produits (fournisseurs, client, partenariats technologiques et financiers, ) - L'innovation Innovation continue pour éviter que les concurrents copient Analyse sectorielle de Porter L'analyse concurrentielle montre que l'entreprise est liée à ses produits et à ses marchés. Mais elle appartient aussi à un secteur d'activité industrielle dans lequel elle dispose d'un potentiel technologique. Ce secteur est composé de l'ensemble des firmes qui produisent des produits et services fortement substituables (concurrents directs ou indirects). L'objectif stratégique est d'obtenir sur le secteur un avantage concurrentiel (vis à vis des concurrents directs ou indirects). [...]
[...] Priorité au long terme Les décisions prises dans l'entreprise, quelque soit le niveau, le sont toujours au regard de leurs conséquences sur le long terme. Un programme d'investissements industriels de plus de 50 millions d'euros a ainsi été mis en œuvre. Des développements ont été observés : - en Hongrie avec la reconstruction totale de la ligne pois à Békéscsaba - en Russie avec une première campagne de production très satisfaisante de l'usine de Krasnodar - mais aussi en France avec l'installation de nouvelles lignes d'operculage en traiteur à Saint-Benoist-sur-Vanne et d'une ligne de mélanges à Renescure. [...]
[...] L'entreprise continua son essor en lançant en France la marque Bonduelle en frais en 1998 et signa un accord de partenariat avec Cielo e Campo, le numéro de la IVème gamme en Italie. De plus, la société Bonduelle fut introduite en bourse au second marché de Paris. Actuellement, Bonduelle est le numéro un du frais élaboré et de la conserve en Europe, numéro deux du surgelé. La société vend chaque année dans le monde presque 1,7 milliard d'unités, ce qui donnent un chiffre d'affaires de millions d'euros. [...]
[...] Par ailleurs, la réussite de sa cotation en bourse a permis un renforcement de la visibilité de l'entreprise dans le monde, comme relais de la communauté financière et une maîtrise des décisions stratégiques. Son système managérial : La gestion du groupe est très familiale. En effet l'entreprise est encore détenue à 55% à la famille Bonduelle. Aussi, avec un noyau dur d'actionnaires commandités (dont 15 membres de la famille Bonduelle), l'entreprise s'est constituée une véritable protection contre les OPA. Sa force commerciale : L'entreprise est en pleine croissance avec un fort chiffre d'affaire. [...]
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