Diagnostic stratégique: Rossignol

Tarek B.

Commandez une rédaction : Étude de cas en Stratégie sur mesure

Devis en ligne gratuit

Étude de cas Format .doc

Diagnostic stratégique: Rossignol

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Diagnostic stratégique, Rossignol, culture d'entreprise, fabrication de skis, vente de skis, équipements pour tous les sports, activités du snowboard, développement durable, responsabilité sociale, marché du matériel de sport d'hiver

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

Après quatre décennies de succès ininterrompu, le groupe Rossignol rencontre des difficultés de plus en plus importantes, affichant des pertes de l'ordre de 10 à 16 millions d'euros en 2004/05. Vu ces résultats, et compte tenu du fait que ses deux filles ne voulaient pas le suivre comme président du Groupe, Monsieur Boix-Vives accepte l'OPA de l'américain Quiksilver au début de cette année. En septembre, le rachat a été accompli, établissant le nouvel ensemble Quiksilver-Rossignol qui est désormais leader mondial de l'outdoor avec 5% environ de part de marché.

Pendant un demi-siècle, Rossignol a su maîtriser les défis sur le marché des sports en innovant constamment, en adaptant sa stratégie de promotion et de distribution ainsi qu'en améliorant sa structure interne.

Mais quelle stratégie une entreprise doit-elle suivre et quels facteurs clés doit-elle maîtriser aujourd'hui pour évoluer dans un environnement concurrentiel et ainsi conserver sa place de leader ?

Sommaire

L'histoire d'un champion français dans le sport
Diagnostic strategique interne
1. Métier, mission, valeurs
2. La culture d'entreprise
3. Secteurs d'activité
4. Les tendances des secteurs
5. Les marques de l'entreprise par activité
6. Les facteurs clés de succès (FCS) et les compétences fondamentales
7. La chaîne de valeur de Rossignol
Diagnostic strategique externe
1. Les 5 forces de Porter
2. La présence et le positionnement international de Rossignol sur les marchés du ski alpin (c.f. annexe pour les autres activités et les chiffres globaux de 2004/05)
3. Les activités du Groupe par rapport aux différents marchés pour l'année 2003/2004
4. La distribution
5. Les marques acquises par Rossignol
Analyse SWOT
1. Forces et faiblesses
2. Opportunités et menaces
Quiksilver-Rossignol - Les opportunités et inconvénients

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] Cependant la mauvaise conjoncture a entraîné une très forte baisse de la consommation dans les pays germaniques. En Amérique du Nord, les résultats sont un peu plus décevants avec une régression en valeur, sauf pour la chaussure de ski qui connaît une très légère progression. Ces mauvais résultats sont dus à la mauvaise saison en terme d'enneigement dans cette zone géographique. En ce qui concerne les autres pays, malgré une saison encore très difficile, le Groupe Rossignol conserve sa position de numéro 1. [...]

[...] Métier, mission, valeurs 1. Le métier de Rossignol La fabrication et la vente de skis sont le cœur de métier de Rossignol. A présent, il commercialise des articles et des équipements pour tous les sports. Les métiers de Rossignol et de Quiksilver, pour les activités du snowboard et du textile sont communs. Cependant la réunion de ces deux Groupes permet une certaine complémentarité (activités d'hiver et d'été) La mission de Rossignol Mobiliser l'ensemble de ses compétences pour que chaque client puisse se sentir en confiance et dépasser ses limites lors de sa pratique du sport. [...]

[...] L'acquisition par le groupe américain Quiksilver contribue à renforcer cette stratégie de diversification. En fait, elle pourrait l'aider à développer ses forces, mais aussi à renforcer ses faiblesses en profitant du savoir-faire de son nouveau partenaire (par exemple au niveau du marketing). Le nouvel ensemble vise haut : renforcer son positionnement de leader mondial de l'outdoor, une progression exceptionnelle du chiffre d'affaires, etc. Cependant, pour y arriver, il sera nécessaire que chacun des géants se rende compte de ses propres forces et faiblesses, et que chacun aide l'autre dans les domaines où il en a besoin. [...]

[...] Le Groupe espère profiter particulièrement des synergies dans le domaine du golf (où il est déjà bien installé) qui est l'activité la plus dynamique de Rossignol. Cependant, Rossignol pourra profiter d'une nouvelle dynamique dans le textile notamment, secteur dans lequel Quiksilver a connu une croissance accélérée au cours des dernières années. Ceci est une opportunité vu la stagnation de ses parts de marché dans les produits alpins et un recul dans le snowboard et les fixations. Ainsi le savoir-faire marketing et technique de Quiksilver associé à la crédibilité technique de Rossignol pourra donner naissance à de nouvelles lignes de vêtements. [...]

[...] Nous allons à présent voir de quelle façon et avec quelles entreprises le Groupe s'est développé Comme nous pouvons le voir à l'aide de ce tableau récapitulatif concernant les différentes manœuvres stratégiques du Groupe, Rossignol a opté depuis des dizaines d'années pour une stratégie de croissance. C'est en 1967 que Rossignol réalise son premier achat en prenant possession de la société Skis Dynastar S.A., situé en Haute Savoie. L'entreprise ne cesse de croître, et dix ans plus tard, elle est présente en bourse et devenue numéro 1 mondial du ski ainsi que numéro 1 au Japon. [...]

doc