Diagnostic stratégique : IKEA et ses concurrents

Extraits

[...] Fiche Technique 2.4 FORCES ET FAIBLESSES D'IKEA En conclusion, on peut affirmer qu'IKEA se trouve dans une situation favorable en ayant plus de force que de faiblesse. Les menaces liées au marché et les faiblesses trouvées dans l'analyse interne indiquent qu'IKEA n'est pas inquiété dans un avenir proche. [...]

[...] Ce n'est qu'à partir de 1955 que le concept IKEA voit véritablement le jour, ou le premier mobilier à monter soit même est proposé sur le marché. Le concept est simple, mais ô combien efficace ; il permet à l'entreprise de faire des économies dans l'entreposage des stocks et de proposer ainsi des prix défiant toute concurrence puisque c'est le client qui effectue lui- même le travail d'assemblage. Afin de favoriser le développement du groupe, son fondateur, Invar Kamprad a fait le choix de placer son entreprise sous la tutelle d'une fondation de droit néerlandaise et cède ainsi son poste de PDG du groupe à Anders Moberg. [...]

[...] Thème 1 : Le diagnostic stratégique du secteur de l'aménagement de la maison Fiche Technique 1.1 DEFINITION DE L'OBJET DE L'ETUDE Dans un marché concurrentiel comme celui de l'aménagement de la maison, il est difficile de se différencier de ses concurrents. C'est pourtant ce qu'a réussi à faire le fondateur d'IKEA, Ingvar Kamprad. Ce dernier figure même dans la très select liste établie par Rhymer Rigby, celles des 25 génies des affaires qui ont changé le monde Kamprad s'est tout d'abord différencié de ses concurrents en devenant le premier détaillant de mobilier et objets de décoration vendus en kit. [...]

[...] Ikea cherche donc à posséder des coûts unitaires le plus bas possible afin de proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents. En augmentant son volume de production, l'entreprise peut effectuer des économies d'échelle et ainsi obtenir cet avantage concurrentiel. De plus, elle a mis en place d'autres moyens pour réduire au maximum ses coûts comme réduire les coûts de main d'œuvre, ce sont les acheteurs qui assemblent leurs meubles grâce aux notices de montage. Comme les produits ne sont donc pas assemblés, cela permet de les stocker et de les livrais plus facilement et de plus économiquement. [...]

[...] - Modes stratégiques : C'est en créant sa filiale industrielle Swedwood, qu'Ikea à peu se développer en interne. En effet cette filiale lui a permis d'avoir un fort pouvoir de négociation auprès de ses fournisseurs et d'avoir le contrôle sur la production de ses marchandises. Mais IKEA à aussi essayer de se développer en adoptant une croissance externe. En effet, le rachat d'un de ses concurrents Habitat en 1992 à été un échec puisque l'enseigne a été revendue en décembre 2009 suite à plusieurs exercices négatifs. [...]