Vivendi, analyse marketing, forces de Porter, CGE Compagnie Générale des Eaux, portefeuille d'activités, cinéma, audiovisuel, studio de production, presse, filiales, globalisation, macroéconomie, distribution, menaces et opportunités, diagnostic externe, croissance, communication digitale, stratégie commerciale, concurrence, produit de substitution, positionnement, matrice BCG, diagnostic de synthèse, audit de marque
Le groupe VIVENDI est incontestablement un leader mondial dans le milieu télévisuel. Il est un modèle de communication à travers lequel on peut identifier des théories marketing de réussite. C'est justement ce sur quoi va se pencher la présente étude. Nous analyserons VIVENDI principalement sous l'angle des 5 forces de Porter et sur la base du SWOT. D'autres modèles marketing seront employés pour comprendre la réussite du groupe au fil des années.
[...] On en conclut qu'elle adopte une stratégie de croissance mixte. Audit de marque La stratégie de marque est identifiée à partir de la valeur de la marque. C'est la raison pour laquelle, il est important pour toute entreprise d'identifier explicitement tous les attributs « valeur » qui se réfèrent à sa marque. À cet effet, la « culture » et le « divertissement » sont indubitablement des empreintes de Vivendi. L'enseigne émet une forte valeur ajoutée sur la culture du cadre social où elle exerce. [...]
[...] De ce fait, cette partie sera centrée sur l'analyse de l'environnement macro-économique de VIVENDI Groupe. Cependant, avant d'y venir, il sera prépondérant de s'intéresser à la démographie et à la situation économique des pays au sein desquels les marques VIVENDI sont commercialisées. Ces pays sont ici regroupés en trois grandes catégories ; les pays matures situés fondamentalement en Europe, et en Amérique du Nord, puis les pays émergents en Asie et en Océanie en Afrique. Europe En Europe VIVENDI est présente à travers plusieurs filiales en France, en Allemagne, en Espagne . [...]
[...] Du côté de la presse magazine, Version feminina, Elles, Mme Figaro . rivalisent de compétences avec les parutions de VIVENDI. Le marché est ici atomisé. Dans tous les cas, l'intensité concurrentielle est forte ; cette situation est souvent favorable à la guerre des prix. Menace des produits de substitution Les produits de substitution d'une entreprise sont ceux que la clientèle peut acheter à défaut des produits vendus par l'entreprise. Il est important de les identifier avant de prévenir la survenance d'un tel risque. [...]
[...] Les perspectives de croissances sont toujours en observation. Nouvelles initiatives : DailyMotion est le segment qui anime le plus les Nouvelles Initiatives. Le secteur est dynamique et en pleine croissance. Vivendi consent à de nombreux investissements pour s'affirmer et passer incontournable sur le secteur. Diagnostic de synthèse Stratégies potentielles de croissance interne Forces majeures Faiblesses majeures Stratégies de défense : Vivendi emploie divers moyens pour mettre en avant ses produits : bannières de sites web, radio, spots télévisés, insertions, presses . [...]
[...] La marque tient à cœur la transformation digitale en acquérant Educlever. De même, elle ambitionne des investissements pour la modernisation de sa logistique ; ceci devrait permettre par exemple d'effectuer la livraison des librairies en 24h partout en France. De quoi restructurer le secteur et aider à la vente. Presse Magazine : Les marques de Prisma Média telles que Télé-loisirs, Capital et Femme Actuelle, occupent le numéro 1 des tops de lecture sur le marché. De même, Gala a fait des prouesses remarquables en 2022, plaçant la marque au rang de média leader sur titktok et Instagram. [...]
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