Les différents produits du groupe Danone

Extraits

[...] Importance de la qualité des produits et de leur traçabilité. Portefeuille d'activité : Alimentation/Eaux/ petfoods Nestlé confit le traitement de sa comptabilité à une entreprise externe (Externalisation entreprise roumaine) Leader Mondial, politique de prix élevé (gage de qualité), Ne peut espérer faire son CA dans les PED, c'est sur le marché des PD qu'elle réalise son plus gros CA. Stratégie marketing fondée sur la relation client et la proximité Investissement dans des programmes de formation pour les enfants et de sensibilisation sur l'hygiène alimentaire, Formation de ses employés, Soutien aux associations caritatives et aux banques alimentaires, S'adapte aux changements et aux différents besoins en fonction des pays Rachat dans l'été 2008/09 des titres Danone pour OPA sur Danone Marché pespico : gazeux marché matures Opération d'image + Synergie géographique (Marché) + Danone sous évalué en bourse, à aucun moment Pepsi ne s'est intéressé à l'histoire de Danone, sa culture Faiblesse : symbole de la mal bouffe américaine Force : profite du réseau de distribution tentaculaire de ses boissons gazeuses, économies d'échelle et effet d'expérience Un nom qui n'est plus à faire, Localiser partout dans le monde, politique marketing offensive Capacité d'adaptation au changement rapide, R&D et technologie de pointe 12 DAS Nutrition infantile La demande No2 Mondial - CA：3,36 milliards d'euros (augmente et 19,7% du CA de Danone en 2010. [...]

[...] (D'où pratiques de prix bas dans les PED : BOP). Sur les marchés matures les prix ne peuvent pas baissés, élasticité prix inverse à l'effet attendu, le client allie des prix plus élevés à un gage de qualité Communication : Demande sensible aux publicités et à l'image de marque de prévention de l'obésité, préservation de la ressource dans la durée Demande en eau dépend fortement de la météo. 1er semestre 2011 : printemps exceptionnellement chaud + reprise de la consommation au Japon. [...]

[...] - Hausse de la demande : dû à la croissance démographique et la hausse des revenus, engouement pour les produits laitiers, notamment chez les consommateurs des PED ; - Encouragée par croissance des chaînes de vente au détail et des entreprises multinationales dans ces pays. Facilitent l'accès des consommateurs aux produits laitiers. Consommation stimulée par des programmes publics - Demande de lait et de produits laitiers reste forte sur des marchés en développement (Afrique du Nord, le Moyen-Orient et l'Asie de l'Est) aussi sur des marchés plus matures, UE, ÉtatsUnis et en Russie. A LT, consommation des PLF pourrait n'augmenter que modestement dans les pays développés Dans les régions en développement, la consommation augmente vigoureusement (de environ). [...]

[...] Cette stratégie de relance a permis une consolidation des parts de marché de Danone. Stratégie coût volume Il s'agit de faire tourner les usines à plein temps en temps de crise ainsi que de proposer les produits Danone à un maximum de consommateurs. Cette stratégie a entrainé une baisse de la croissance des marges opérationnelles mais a permis de conserver une forte notoriété ainsi que sa place de leader dans une grande partie du monde. Déclinaison internationale L'Europe, premier marché du groupe Le marché historique de Danone génère la moitié du Chiffre d'Affaires du groupe. [...]

[...] L'intensité concurrentielle Les 6 forces de PORTER : Etat, pouvoir public : Activité du groupe soumis à des réglementations locales(PED). Pouvoir de négociation des fournisseurs : Faible car ils sont nombreux Menace des produits de substitution : Peu référent Intensité concurrentielle : la rivalité forte entre firmes existantes comme les grandes groupes (Nestlé, Mead Johnson) Pouvoir des clients : Faible car ce sont des produits essentiels pour les bébés, et il n'y a pas une offre abondante. Menace des nouveaux entrants : Menace faible DAS Nutrition médicale La Demande Croissance du marché : 1,6 milliards d'euro de CA, soit Grand potentiel de croissance : 15% de la population mondiale à accès à la nutrition médicale. [...]