Diversification de Nokia, services multimédias, marché téléphonie mobile, Apple, téléchargement de musique, plateforme Ovi, capacité d'innovation, processus stratégique
Nokia est le leader mondial du marché téléphonie mobile avec 38% de parts de marché. Le marché de la téléphonie a connu une forte croissance dans les années 90/2000. Aujourd'hui il semble que le marché soit mature. Toutefois, la concurrence reste très féroce. Les téléphones tendent à inclure de nombreuses options de plus en plus sophistiquées et commencent à exploiter Internet. Un des concurrents sérieux de Nokia est Apple avec le lancement de son I-phone au 3e trimestre 2007.
Le 29 aout 2007, Nokia a annoncé le lancement de plusieurs nouveaux services internet en créant une nouvelle plateforme multimédia sous la marque : Ovi. Puis, l'entreprise a annoncé début octobre sa volonté d'acquérir le cartographe Navteq pour 5,7 milliards d'euros. Cette opération s'inscrit dans une stratégie de diversification amorcée en septembre.
[...] Le développement est néanmoins l'élément le plus important avec la création intégrale de la plateforme multimédia Ovi. L'acquisition ne porte pour le moment que sur le marché du service GPS sur téléphone portable. Ces méthodes impliquent une réversibilité assez faible et un coût assez élevé (diapo 26 et 28 du chapitre 5). Aussi, il ne s'agit vraisemblablement pas d'un essai expérimental, mais bel et bien d'une volonté très forte de s'implanter sur ce marché. En ce qui concerne, le timing, Nokia n'est pas le premier à se lancer sur ce marché. [...]
[...] Cette décision de diversification dans les services multimédias peut s'analyser dans une optique de gestion de portefeuille de DAS. Aussi, face au DAS téléphonie qui se situe dans la phase maturité vache à lait Nokia anticipe sur la possibilité d'un déclin futur en lançant un nouveau DAS prometteur (DAS dilemme) : les services multimédias. Mais il s'agit aussi de valorisation de compétences et de recherche de synergies (diapo 9 chapitres 6). La production de services internet intégrés dans les téléphones Nokia va ainsi très probablement permettre la mise en évidence de synergies. [...]
[...] Diversification de Nokia : les services multimédias Nokia est le leader mondial du marché téléphonie mobile avec 38% de parts de marché[1]. Le marché de la téléphonie a connu une forte croissance dans les années 90/2000. Aujourd'hui il semble que le marché soit mature. Toutefois, la concurrence reste très féroce[2]. Les téléphones tendent à inclure de nombreuses options de plus en plus sophistiquées et commencent à exploiter Internet. Un des concurrents sérieux de Nokia est Apple avec le lancement de son I-phone au 3e trimestre 2007. [...]
[...] Ainsi, on peut s'interroger sur la pertinence de cette stratégie d'attaque frontale. Pour cela il faut examiner les caractéristiques internes et externes de Nokia. Les clients de Nokia (les opérateurs) vivent actuellement une crise plutôt grave. Ainsi, Nokia a voulu anticiper et se lancer dans une nouvelle activité qui complète son offre actuelle et qui offre de belles perspectives de croissance pour éviter d'être prise au piège et de subir les difficultés de ses clients. Comme toute stratégie de conquête de marché, cette stratégie expose Nokia à de nouveaux risques. [...]
[...] Nokia va subir une restructuration interne avec la création de 3 pôles : marché, produits et logiciels et services. Le groupe va devoir mettre en place des processus de management spécifiques pour éviter les conflits qui découlent de restructurations. Cette nouvelle structure est en harmonie avec la nouvelle stratégie. Le fait de changer l'organisation de l'entreprise du fait d'une nouvelle stratégie est un signe de cohérence globale du processus stratégique. Les dirigeants ont pris en compte la dimension opérationnelle dans leur décision stratégique ce qui est un élément crucial. [...]
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