L'échec de la délocalisation d'un équipementier automobile en Inde : analyse des causes

Extraits

[...] Quels sont les éléments qui auraient pu être menés différemment dans ce projet ? Nous avons évoqué plusieurs raisons à l'échec du projet, parmi ces raisons la PREPARATION est le point qui nous est apparu le plus important. Cette préparation passe au préalable par la définition d'objectifs précis permettant de manager au mieux le projet. De plus, dans toutes les recherches que nous avons réalisées, il est précisé que pour travailler efficacement avec des contacts indiens, il est important de maîtriser : les conditions légales, le fonctionnement de l'administration, les règles de la concurrence, la protection de la propriété intellectuelle Doivent également être comprises et connues les spécificités propres à la culture indienne. [...]

[...] Par ailleurs, la préparation nous l'avons dit passe également par une connaissance des spécificités culturelles du marché indien. Il est en effet important de connaître le fonctionnement du marché pour savoir si celui correspond aux objectifs recherchés. Durant nos recherches nous avons noté certains points qui doivent être pris en compte lorsque l'on aborde le marché indien. Il faut en effet, tenir compte du grand paradoxe indien, à savoir le partage entre le poids de la religion et des traditions et la modernité. [...]

[...] Les nombreux changements demandés par l'équipementier, la fluctuation soudaine du prix et l'allongement des délais semblent être la preuve que le contrat signé n'est pas suffisamment précis et sécurisé. Il est possible que le contrat ait été rédigé à Paris selon un modèle français, sans prendre en compte les spécificités indiennes, nous développerons celles-ci dans la suite de notre analyse. (5ème raison : DES CHANGEMENTS TROP NOMBREUX A de nombreuses reprises, le cas évoque des changements et des adaptations qui sont demandés par l'équipementier à son sous-traitant. [...]

[...] L´échec de la délocalisation d´un équipementier automobile en Inde : analyse des causes Introduction Le cas étudié concerne un équipementier automobile français souhaitant limiter ses coûts par la voie de la délocalisation de ses activités informatiques. Après consultation d'un cabinet de conseil parisien, son choix se porte sur l'Inde. Cependant, pour diverses raisons qui seront précisées par la suite, la stratégie mise en œuvre par l'équipementier est un échec. Pourtant, il nous faut dès à présent noter que le choix de l'Inde est justifié en raison de son statut de leader sur le marché informatique et sur celui des nouvelles technologies. [...]

[...] En effet, l'équipementier se base sur une seule consultation d'un cabinet parisien qui lui propose un panel de pays, au sein desquels est finalement choisie l'Inde. Une seule raison est évoquée pour justifier ce choix, le fait que l'Inde exerce un leadership en matière d'informatique. Enfin, dernier choix qui ne semble pas suffisamment réfléchi et qui a été pris dans la précipitation, celui du sous-traitant. Suite à la communication d'une liste par le cabinet de conseil parisien, un choix est finalement arrêté avec un sous-traitant ayant un contact sur Paris. On constate qu'aucune mise en concurrence entre les sous traitants n'a été organisée. [...]