EDF, Statkraft, plan d'intégration, ressources humaines, stratégie d'entreprise, compagnie française d'électricité, nucléaire, thermique, hydraulique, éolienne, nucléaire en France, solutions énergétiques
EDF (Electricité De France) est la première compagnie française d'électricité. Elle est le premier électricien européen en termes de puissance installée (124,5 GWe). Son chiffre d'affaires en 2004 s'élève à 46,9 milliards d'euros. Le groupe EDF est constitué d'Electricité de France et d'un réseau de filiales européennes (EDF energy, Enbw, entre autres) et de sociétés implantées dans le monde entier (Etats-Unis, Chine, Argentine, Afrique du Sud…). Le groupe emploie 161 310 salariés dans le monde entier. En outre, son parc de production d'une quantité de 125,4 Gwe lui permet de produire 610 TWh par an et de répondre aux besoins de 42,1 millions de clients. EDF est une entreprise industrielle intégrée et innovante, dont les activités sont centrées sur les métiers de l'énergie : production d'électricité (d'origine nucléaire, thermique, hydraulique, éolienne…), négoce, transport (développement et gestion des lignes hautes et très hautes tension), distribution (gestion des réseaux de distribution moyenne et basse tension), commercialisation de solutions énergétiques. Du fait de la prépondérance du nucléaire en France (84,1% de la production nationale), 74% de l'électricité produite par EDF est d'origine nucléaire, ce qui en fait, de loin, le premier producteur nucléaire au monde (18 % de l'électricité nucléaire mondiale).
EDF et les filiales du groupe se veulent engagées dans une stratégie de performance rentable et responsable qui allie performance économique, équité sociale et responsabilité environnementale. Ainsi, conscient de ses responsabilités, le groupe s'est doté d'une démarche éthique qui rassemble cinq valeurs fondamentales : respect de la personne, de l'environnement, performance, solidarité et intégrité. Ces valeurs confortent l'adhésion du groupe aux conventions éthiques à portée universelle, comme la Déclaration universelle des droits de l'Homme ou la charte européenne des droits fondamentaux. Elles fondent également l'adhésion du groupe aux dix principes du Global Compact, pacte mondial des Nations Unies.
Statkraft est la première compagnie norvégienne d'électricité. Elle produit chaque année le tiers de l'électricité norvégienne, soit 42 TWh. Le groupe Statkraft est bien implanté en Europe du nord et possède des bureaux de négoce en Allemagne, en Suède et aux Pays-Bas. Il est, d'ailleurs, le troisième producteur d'électricité en Europe du nord.
Forte de ses 1535 employés, cette entreprise innovante s'est concentrée, ces dernières années, sur le développement des énergies propres (essentiellement hydraulique, thermique et éolienne). Elle est ainsi le deuxième producteur d'énergies renouvelables en Europe. Elle a pour ambition de devenir le leader européen dans les énergies propres. Elle a, cependant, conscience de l'impact négatif des installations hydrauliques et éoliennes sur le paysage, c'est pourquoi elle tente d'en limiter la portée en mettant l'accent sur la recherche et le développement.
Il est à noter que Statkraft, ancienne entreprise d'état, est devenue en 2004 une société à responsabilité limitée.
[...] Quelle attitude doit-on adopter dans la politique d'intégration de la société norvégienne ? Faut-il adopter la stratégie américaine, où la tête exécutive de la société rachetée est décapitée au profit des cadres issus de l'entreprise acheteuse ? Ou doit-on privilégier une stratégie dite paritaire où l'on cherche à parvenir à un équilibre entre cadres français et cadres norvégiens ? Ni l'une ni l'autre des deux solutions, selon Fusions-acquisitions : les défis de l'intégration, ouvrage collectif publié par Mercer Management Consulting. [...]
[...] L'équipe d'EDF devra ainsi favoriser les contacts entre l'acquéreur et l'entreprise rachetée. Une menace doit être rapidement évincée pour ne pas ébranler l'intégration : c'est le syndrome du vainqueur et des vaincus, véritable endémie dans les acquisitions. La réaction de méfiance est totalement légitime chez les membres de Statkraft, mais elle doit être atténuée le plus rapidement possible, afin qu'elle ne se transforme pas en attitude de rejet. En quoi consistera le rôle de l'équipe d'intégration d'EDF ? Comment peut-elle rassurer ses nouveaux employés ? [...]
[...] Précisons que cet état de fait positif n'est pas entaché par la faiblesse démographique que nous évoquions, car celle-ci est à relativiser : la fécondité relativement élevée enfants par femme) et l'immigration permettent à la Norvège d'être un des rares pays européens dont la population va croître dans les années à venir. On estime ainsi que le pays comptera 5,1 millions d'habitants en 2025, soit une progression de près de 10% (par rapport à 2003) qui conforte l'image du dynamisme norvégien. [...]
[...] Bibliographie www.edf.fr www.statkraft.com André Gamblin, Images économique du monde 2005, Editions Armand Colin Mark Feldman et Michael Spratt dans Fusionner : agir vite pour réussir les transitions, Editions Village Mondial Jean Malaurie, conférence donnée à HEC en septembre 2005 sur le thème La sagesse des peuples du Grand Nord : un recours pour notre planète menacée. [...]
[...] Elle a pour ambition de devenir le leader européen dans les énergies propres. Elle cependant, conscience de l'impact négatif des installations hydrauliques et éoliennes sur le paysage, c'est pourquoi elle tente d'en limiter la portée en mettant l'accent sur la recherche et le développement. Il est à noter que Statkraft, ancienne entreprise d'état, est devenue en 2004 une société à responsabilité limitée - Les cas précédents : des exemples d'acquisitions dans le passé Nous retenons ici deux types d'entreprises : les entreprises françaises acquérant une entreprise norvégienne, et les fusions dans le secteur de l'électricité. [...]
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