EMI, de la musique hors ligne à la musique en ligne

Extraits

[...] Model Structure Conclusion Cas EMI - Groupe 4 - 6/12/7 CONCLUSION Stratégie du Groupe doit être repensée A court terme: Se recentrer sur l'activité de publishing Ralentir l'activité de recording A moyen terme: Fusionner le publishing et le recording: alliance stratégique A long terme: Devenir le disquaire du coin et un manager polyvalent Création d'un site Internet compétitif Intro Secteur Bus. Model Structure Conclusion Cas EMI - Groupe 4 - 6/12/7 Sources Le document intitulé "CHANGE OF BUSINESS MODEL : FROM OFF-LINE TO ON-LINE MUSIC rédigé par Monsieur Henri de BODINAT, Vice-Président d'Arthur D. Little, Professeur Affilié de l'Executive MBA du Groupe HEC, ce document nous a été distribué dans le cadre du cours de Stratégie à HEC. [...]

[...] Travail de coopération avec Facebook et MySpace Mise en place du site Intro Secteur Bus. Model Structure Conclusion Cas EMI - Groupe 4 - 6/12/7 Le site Les fonctions : Possibilité d'écouter un catalogue exhaustif de musique en ligne Marketing personnalisé en fonction des goûts musicaux: Offre de concerts, de goodies, découverte de nouveaux artistes Abonnement pour télécharger sur iPod, MP3, téléphone portable Les objectifs Devenir le nouveau « disquaire du coin » Plateforme inévitable : devenir le « Google de la musique » Développer un « merchandising à 360° » autour de l'artiste Développer une nouvelle profitabilité qui remplace la vente de musique CD Intro Secteur Bus. [...]

[...] Déclin des ventes physiques et montée en puissance des nouveaux modes de consommation. Chez le consommateur, des attentes particulières qu'il faut savoir satisfaire. De plus, seule industrie où il a eu l'habitude d'obtenir la musique gratuitement. Sites de téléchargement légal : indispensable, car réalise le lien entre plusieurs catalogues de majors et le consommateur final, offrant de surcroît la simplicité de l'utilisation. Intro Secteur Bus. Model Structure Conclusion Ex : Ben Harper. [...]

[...] Habitué à avoir la musique gratuitement avec la radio, les copies privées et maintenant le téléchargement en Peer to peer. Sites de téléchargement légal : permettent de regrouper les catalogues des majors en un seul, simple à utiliser avec le moteur de recherche, fichier simple à transférer sur un terminal pour consommer la musique. Cas EMI - Groupe 4 - 6/12/7 Réglementation et nouveaux concurrents Apparition du téléchargement légal, mais surtout du téléchargement illégal (principalement en Peer to Peer). Montée en puissance de certains labels indépendants du fait de leur grande créativité. [...]

[...] En février 2007, EMI a émis un nouveau « profit warning » sur ses résultats. EMI a annoncé des pertes importantes sur le dernier exercice : le 3e groupe mondial de la musique enregistrée perd 365,2 millions d'euros sur l'année fiscale 2006, contre un gain de 118,1 millions en 2005. Son chiffre d'affaires, de 2,42 milliards d'euros, perd Décrochage du titre qui a perdu 12,5% de sa valeur. Sanction des investisseurs pour Warner Music qui a également présenté des résultats inquiétants. [...]