Carrefour, de la construction d'un empire (TPE)

Paul-Henri V.

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Carrefour, de la construction d'un empire (TPE)

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Thèmes abordés

Carrefour, politique expansionniste, stratégies territoriales, politique innovatrice, grande distribution, convergence des marques, hypermarché, diversité culturelle, logistique du groupe, tendance biologique, commerce équitable, maîtrise des pollutions, tri des déchets, réduction du gaspillage, réduction des emballages

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Résumé du document

Carrefour est le premier groupe de la grande distribution en Europe. Numéro deux dans le monde, il s'étend sur 30 pays et dispose de près de 15 000 magasins répartis sur une surface commerciale de 17 millions m². La diversité du groupe repose sur la diversité de ses 26 enseignes et sur son talent d'innovateur. En effet le groupe associe hypermarchés, supermarchés, magasins de proximités, maxi discomptes, cash&carry (grossiste) et s'organise autour d'innovations continuelles. En tant que neuvième employeur mondial avec ses 490 mille collaborateurs le groupe représente des enjeux majeurs au sein de l'économie internationale. Il doit préserver la qualité et le prix de ses produits pour répondre aux attentes de la clientèle. Mais le contexte économique difficile menace la pérennité du groupe qui fait face aux différentes crises.

Sommaire

Introduction

I) Carrefour, une capacité d'adaptation face aux nouvelles attentes des consommateurs

A. Des innovations permanentes pour répondre aux nouvelles demandes
1. Un groupe qui s'inscrit dans un développement général
2. La convergence des marques, une dynamique actuelle
B. Différentes enseignes pour une clientèle diversifiée
1. Des formats qui s'intègrent dans une dynamique territoriale
2. Différents formats mais des valeurs communes
C. Vers une diversification des services du groupe

II) Carrefour s'inscrit au coeur de la mondialisation

A. Des implantations qui correspondent à des besoins croissants
1. Carrefour, un marché capital pour le groupe
2. Les pays émergents, un moteur de croissance pour le groupe
3. Une nouvelle stratégie qui assure le bon développement du groupe
B. Les acquisitions/fusions de Carrefour : une dynamique de croissance
1. Des acquisitions en Europe capitales pour résister à la concurrence mondiale
2. Des acquisitions dans les pays émergents qui renforcent la présence du groupe dans ces pays
C. Les partenaires franchisés propagent l'image du groupe dans le monde
1. L'offre des enseignes
2. La transmission du savoir faire et des valeurs Carrefour
3. Une mise en valeur de la marque qui permet de répandre les enseignes du groupe

III) Une stratégie d'adaptation face aux différentes crises

A. Une démarche de fidélisation de la clientèle pour faire face à la crise financière
1. La crise financière, une crise déjà vielle de huit ans
2. Le groupe Carrefour est confronté à cette crise
3. Le groupe réagit face à la crise
B. Le groupe maintient ses actifs immobiliers pour lutter contre la crise immobilière
1. La crise immobilière est une conséquence de la crise financière
2. La crise immobilière entraine des conséquences importantes pour le groupe Carrefour
3. Les stratégies de la lutte contre la crise immobilière
C. Une gestion des stocks remaniée pour s'adapter au marché mondial
1. Une crise alimentaire qui résulte de différents facteurs
2. Le groupe Carrefour touché par la crise, connaît une baisse des ventes en 2007
3. Les luttes du groupe contre la crise alimentaire

Conclusion

Annexes

Sources

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Extraits

[...] Suite à cette constatation, de nombreux groupes ont pris exemple sur Carrefour pour proposer une offre à bas prix. Se sont ainsi implantés Aldi et Lidl (autre enseigne allemande de maxidiscount) en 1988, puis en 1989 est crée Leader Price (aujourd'hui enseigne du groupe Casino) et, en 1991, Comptoir Des Marchandises (CDM) est lancé par Les Mousquetaires (en 2001 CDM est rebaptisée Netto). Mais c'est réellement en 1993 que le maxidiscount connait un réel essor en France et en Europe ; en effet, la France est, pour la première fois depuis 1950, en période de récession économique en volume et en valeur selon l'INSEE par rapport à l'année précédente) et la situation internationale est en berne. [...]

[...] Cette épidémie, en plus d'avoir bouleversé l'économie de la viande bovine, a remis en question la sécurité alimentaire. Cette sécurité alimentaire est présente aussi dans les pays émergents comme au Brésil. En effet, le groupe a développé dès son installation en 1975 les marques Bio et la notion de Garantia de Origem ; cette qualité lui a permit de se dresser à la première place sur le marché brésilien. Ainsi le groupe Carrefour a su, dans son évolution, s'adapter aux nouveaux besoins des consommateurs en leur proposant une qualité supérieure à un meilleur prix tout en garantissant la provenance et la traçabilité des produits. [...]

[...] Ainsi le choix des produits se fait toujours en fonction de la demande et des habitudes alimentaires des consommateurs. Le groupe Carrefour répond aussi aux nouvelles attentes des consommateurs comme celles des produits à tendance biologique avec le commerce équitable pour renforcer la cohésion entre le groupe et le client toujours dans une recherche de la qualité. Toujours dans l'optique d'une qualité supérieure, Carrefour a du s'adapter ainsi à une demande de produits biologiques notamment avec la création en 2006 de la marque AGIR Eco Planète. [...]

[...] Les actionnaires peuvent également financer le groupe. Mais le cours de l'action a fortement diminué, ce qui démontre un manque de financement. Cours de l'action Carrefour (en euros) Ensuite le groupe connait une hausse de sa dette, car les taux d'intérêt des emprunts sont élevés ; en effet le manque de confiance des banques augmente le risque de non remboursement. Le groupe connaît donc des difficultés financières dues aux différents visages de la crise. Enfin le distributeur mondial rencontre des difficultés pour vendre ses stocks. [...]

[...] En plus d'acquérir ces marchés prometteurs, le groupe les développe ; ainsi les enseignes Cash&Carry (Promocash, Docks Markes et Gross Iper) qui n'étaient qu'au nombre de 6 lors de leurs acquisition en 2005 est aujourd'hui à 154 et ces enseignes sont devenues internationales alors qu'elles n'étaient avant que locales. Un engagement sans cesse renouvelé puisqu'en 2007 Promocash déploie la location-gérance dans 42 magasins. (Contrat par lequel le propriétaire d'un fond de commerce concède totalement ou partiellement la location de son fonds à une personne, appelée "le gérant", qui l'exploite pour son compte et à ses risques et périls). [...]

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