Entreprise Bic, diagnostic externe, méthode SPECTRED, vente d'articles de papeterie, environnement social, environnement démographique, environnement politique, environnement réglementaire, environnement culturel, environnement écologique, environnement économique, environnement technologique
Le diagnostic externe permet d'analyser les facteurs externes à l'entreprise et leurs impacts sur le fonctionnement de l'entreprise. En effet, l'environnement de BIC est très riche. L'entreprise subit une concurrence impitoyable et doit faire face à de nouveaux enjeux politiques et écologiques. Ainsi l'analyse SPECTRED et celle de l'offre et de la demande existant au sein du secteur de la papeterie, apporteront des éléments de réponse aux décisions de production et de marketing prises par BIC.
Du point de vue social, l'allongement du niveau de formation conduit à une durée d'utilisation plus longue chez les consommateurs, et représente ainsi une opportunité pour l'entreprise : en effet, elle peut développer une véritable politique de fidélisation afin d'être présente tout au long de la vie des utilisateurs.
En ce qui concerne l'environnement économique, la volatilité du prix du pétrole ou encore l'émergence de nouveaux marchés, sont des facteurs qui représentent de grandes menaces pour Bic. En effet, la volatilité du prix du pétrole fait varier, indirectement, le prix du plastique utilisé dans la production d'articles Bic. De plus, l'émergence de nouveaux marchés et notamment des marchés asiatiques affaiblissent les entreprises déjà présentes puisque les prix des articles de papeterie asiatiques sont presque trois fois moins élevés que les produits Bic. Cependant, la consommation de ces articles étant « bon marché », Bic se voit conforté dans sa politique de production d'articles « tout public ».
[...] Pilot compte 14 usines et environ 2500 salariés au total dont la moitié au Japon. Les coûts de production pour ses compagnies s'élèvent à près de la moitié de leur chiffre d'affaires. Ainsi, Bic constate un CA de 1,448 Mds d'euros au 31 décembre 2006 pour une marge brute d'exploitation de 709 millions d'€. Les coûts variables, c'est-à-dire les coûts de les fluctuations du prix des matières premières, les opérations marketing indispensables représentent une part non négligeable du CA comprise entre et 10% pour l'année 2006 pour les cinq premières enseignes. [...]
[...] En effet, la volatilité du prix du pétrole fait varier, indirectement, le prix du plastique utilisé dans la production d'articles Bic. De plus, l'émergence de nouveaux marchés et notamment des marchés asiatiques affaiblit les entreprises déjà présentes puisque les articles de papeterie asiatiques sont presque trois fois moins élevés que les produits Bic. Cependant, la consommation de ces articles étant bon marché Bic se voit conforté dans sa politique de production d'articles tout public Le fait que la société actuelle dans laquelle nous vivons pousse à la consommation et que l'image de Bic est universelle et ne cesse d'être innovante, sont autant de facteurs faisant de l'environnement culturel actuel un environnement tout à fait favorable au développement de l'entreprise dans tous les pays civilisés, et représente donc une véritable opportunité de croissance pour cette dernière. [...]
[...] Ils représentent les enjeux de succès auprès de la clientèle. Les FCS sont des éléments sur lesquels se fonde prioritairement la lutte concurrentielle. - Le bon rapport Qualité / Prix des produits est un élément essentiel dans un environnement fortement concurrentiel qui permet aux acteurs de devenir des marques leaders. - L'innovation technologique des produits toujours plus stylisés et originaux. Celle-ci est rendue possible grâce à un fort investissement dans la les entreprises allouant de leur CA à ce poste. [...]
[...] Entreprise bic: le diagnostic externe Le diagnostic externe permet d'analyser les facteurs externes à l'entreprise et leurs impacts sur le fonctionnement de l'entreprise. En effet, l'environnement de BIC est très riche. L'entreprise subit une concurrence impitoyable et doit faire face à de nouveaux enjeux politiques et écologiques. Ainsi, l'analyse SPECTRED et celle de l'offre et de la demande existant au sein du secteur de la papeterie apporteront des éléments de réponse aux décisions de production et de marketing prises par BIC. [...]
[...] Paradoxalement, ce facteur clé de succès se trouve aujourd'hui confronté à l'enjeu que constitue le développement durable qui privilégie les produits recyclables ou ceux dont la consommation s'étale dans le temps, et qui par l'influence grandissante qu'il exerce sur les consommateurs, met en péril la pérennité de la consommation massive de produits plastiques jetables. [...]
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