Diagnostic stratégique d'ADS

Extraits

[...] Il servira également à analyser la trésorerie de la société. - On peut ensuite analyser quelques ratios, par exemple, on constate qu'ADS effectue de moins en moins de rotation de stock, elle se charge d'un stock élevé ce qui lui fait augmenter ses coûts et donc baisser ses marges. Ensuite, on observe que les délais clients augmentent et que les délais fournisseurs diminuent ce qui est néfaste pour l'exploitation, car cela créer des décalages de trésorerie et donc fait augmenter le BFRE. [...]

[...] Il est très difficile de chiffrer les investissements et les moyens mis en œuvre pour que ce projet aboutisse. Pour chiffrer les conséquences de cet agrandissement il faudrait connaître quelques éléments. - Coût d'achat d'un nouvel entrepôt ; - Coût de l'ouverture d'une unité commerciale ; - Coût de la création d'une équipe pour le déplacement des pièces jusqu'à Romans et Aubenas. Même s'il y a beaucoup de frais à envisager, nous pourrions aussi réaliser quelques économies. Les entrepôts de Romans et d'Aubenas pourraient être vendus pour en prendre des plus petits. [...]

[...] GUITHON Annabelle Licence Comptabilité Finance Année 2007/2008 SOMMAIRE I. Présentation du diagnostic stratégique d'ADS 2 II. Le diagnostic de l'entreprise : A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 16 C. Matrice SWOT 21 III. Etude de scénarii stratégiques 22 IV. Choix et mise en œuvre d'une décision 28 I. [...]

[...] Ces informations sont tenus sur tableur et sont disponibles en réseau de n'importe quelle agence. - ADS fait une gestion prévisionnelle, dès le mois de septembre elle réalise un budget définissant les objectifs de vente et de marge grâce aux résultats des mois depuis le début de l'exercice et des informations externes pour les mois à venir. Au niveau externe : - ADS est membre de la Fédération des Distributeurs Professionnels qui est un organisme de défense et de promotion du métier de la distribution automobile, cet organisme se réunit chaque mois au niveau national pour communiquer des tendances de la profession. [...]

[...] Diagnostic interne 1. La segmentation stratégique Sachant qu'il est déjà difficile de trouver les bonnes clés de répartition des activités de l'entreprise, cela le sera d'autant plus vu qu'ADS n'a qu'une seule activité prédominante (son métier), le négoce de pièces détachées et accessoires automobiles. Mais au sein de cette activité, l'entreprise offre différents types de produits qui sont classés en familles. Parmi elles, on en compte trois grandes. L'objectif de cette segmentation sera de repérer les différents sous- ensembles d'activités, partageant des facteurs clés de succès afin de poser la base d'une analyse stratégique cohérente. [...]