Entreprise familiale, Pernod-Ricard, croissance externe, valeurs, gouvernance, fusion, gestion du capital, gestion paternaliste, méthodes de recrutement, marchés émergents, positionnement stratégique, politique de distribution, stratégie de communication
Pernod Ricard est une entreprise familiale française spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Cette société est née en 1975 après la fusion des deux entreprises productrices d'alcools anisés Pernod SA et Ricard SA, qui étaient en concurrence sur le marché français.
La société est dirigée par Patrick Ricard depuis 1978, le cadet du célèbre Paul Ricard, fondateur du groupe Ricard en 1932.
La fusion des deux sociétés a permis de s'armer dans un secteur très concurrentiel.
Le groupe Pernod Ricard dispose alors de ressources conséquentes afin de développer ses réseaux de distribution à travers le monde : en dix ans, le Groupe couvre tout le territoire de l'Europe des Quinze, en y implantant de manière forte ses marques : Pernod au Royaume-Uni et en Allemagne, Ricard en Espagne et en Belgique.
Au fil des années, le groupe complète son portefeuille de marques (Ricard, Pernod, Pastis 51, Suze, Dubonnet…). Il dispose de marques mondiales leader dans leurs secteurs comme la vodka ABSOLUT, les scotchs whiskies avec en tête le Chivas Régal et Ballantines, le rhum Havana Club, les champagnes Mumm… L'organisation de Pernod Ricard est composée de sociétés de marque et de sociétés de distribution qui sont réparties dans 70 pays. Ces sociétés de distribution sont autonomes et responsables et adaptent localement la stratégie mondiale qui est définie par les sociétés de marque.
La société est co-leader mondial dans le secteur de vins et spiritueux avec un chiffre d'affaires de 7081 millions d'euros en 2010, avec Diageo et devant Bacardi-Martini. Elle compte 20 000 collaborateurs à travers le monde. En France, le groupe est solidement ancré en étant leader des spiritueux avec 27,4% de part de marché cumulé.
[...] Guillaume Barbadillo Clément Coumes Marie Gleyzes 28/11/2011 Sommaire Introduction I. Présentation de la société (cf. annexe II. Historique (cf. annexe III. Pourquoi le choix du groupe Pernod-Ricard ? Problématique : pourquoi est-ce que Pernod-Ricard, en étant une entreprise familiale a privilégié la croissance externe ? [...]
[...] Au cours du temps, la famille Ricard, dans une optique de croissance externe et de compétitivité, a été obligée de diluer son capital afin de recueillir les finances nécessaires à sa stratégie . Guillaume Barbadillo Clément Coumes Marie Gleyzes 7 En effet, la société Paul Ricard détient désormais 12,43% du capital et 19,9% des droits de vote du groupe Pernod Ricard. A noter que la composition du capital de Pernod Ricard a encore évolué suite à l'augmentation de capital qui s'est terminée récemment. [...]
[...] Pourquoi le choix du groupe Pernod-Ricard ? Aujourd'hui le groupe Pernods Ricard, co-leader sur le marché des spiritueux avec un chiffre d'affaires de 7.1 milliards d'euros, symbolise en France la réussite d'une entreprise familiale qui a su s'imposer par une croissance externe de type horizontale reposant sur de nombreuses acquisitions. Née de la fusion en 1975 de la société Ricard et Pernod, ce groupe a su compléter son offre de boissons alcoolisées afin de la rendre plus large et plus profonde et de toucher une cible de plus en plus large (haut de gamme et bas de gamme). [...]
[...] La principale difficulté dans un groupe d'humain aussi important que l'entreprise Pernod-Ricard, est d'allier l'ensemble de ses collaborateurs à travers le monde à s'orienter vers des valeurs communes. Pour cela, le groupe s'est appuyé sur une politique de rémunération égalitaire, avec une échelle de salaire resserré, plus égalitaire par rapport à d'autres catégories d'entreprises, ce qui renforce la cohésion de groupe. Mais aussi de part une politique de valorisation de compétences, guidée par un système de recrutement interne pour garder les valeurs de l'entreprise en maximisant les possibilités de recrutement interne, notamment en sauvegardant le maximum d'employés lors des différents rachats d'entreprises, ainsi qu'un turn over faible. [...]
[...] Ces différentes cessions de capital de la part de la famille Ricard s'expliquent en partie par la volonté d'accélérer le désendettement. Le marché n'apprécie pas les entreprises ayant d'énormes dettes, ce qui permet une part d'explication sur la chute du titre à la bourse lors de ces dernières années. Croissance externe La politique de croissance externe Grâce à la fusion de Pernod et Ricard, il était possible, grâce à des ressources financières importantes et les réseaux de chacun, d'établir une stratégie de croissance externe internationale. [...]
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