L'entreprise Harmonie Médicale Service

Extraits

[...] Diagnostic financier de l'entreprise HMS, sur 5 ans 3 A. Evolution du C.A 3 B. Taux de marge commerciale 4 C. Croissance du résultat 4 D. Gestion de l'encours commercial chez HMS 4 E. Analyses diverses 4 F. Flux de trésorerie de HMS 5 III. Etude de la concurrence 6 A. Croissance comparée du CA (en 6 B. [...]

[...] Pour Bastide, nous avons une diminution totale de sur la période. ( HMS possède les taux de marge commerciale les plus élevés bien qu'ils tendent à diminuer sur le dernier exercice Comparaison des résultats ( Le délai de rotation des stocks, chez HMS, reste leur gros point faible. En effet, il est beaucoup plus élevé que ses concurrents. Par contre, comme nous l'avons signalé auparavant, Bastide et Robineau ont une durée de rotation des stocks beaucoup plus faible d'où un gain d'argent Poids des charges de personnel au CA) ( Le poids des charges de personnel de HMS est trop élevé, ce qui a pour incidence directe, la réduction des marges Taux de profitabilité ( Le calcul est le suivant : Résultat net comptable / VA 7 Taux de rentabilité 8 Financement des investissements HMS Bastide Robineau ( On constate tout d'abord que HMS et Bastide ont tous deux des dettes fournisseurs importantes, ce qui leur permet de débloquer plus de fonds pour investir. [...]

[...] Bibliographie Ouvrages Stratégie Synthex, Edition Peason Education, par Alain Jesrain, Xavier Lecocp, Vanessa Warner Marketing Management, par Philip Kotler, Kevin Keller, Bernard Dubois et Delphine Manceau. Les outils du marketing stratégique et opérationnel , Broché, Yves Pariot. Strategor, politique générale de l'entreprise, Broché, Jean-Pierre Détrie. Comment devenir un as du marketing règles gagnantes, Broché, Jeffrey Fox, Virginie Bordeaux. Dossiers / Études de marché Étude du marché médical français, Étude Xerfi pro Secteur Le marché de l'industrie médicale, Médistrat, Climica, Euromed, Advamed, Sniteur, Aout 2007. [...]

[...] Le taux de marge de l'entreprise est notamment passé de 52% en 1997 à 44% en 2001. Mais, ceci n'a pas été suffisant pour compenser les lourds investissements de développement enregistrés avec notamment l'ouverture de bon nombre d'agences. La baisse du taux de marge commerciale explique aussi la mauvaise passe financière de l'entreprise. Cependant, pour nuancer ces propos, il est vrai que nos concurrents ont également subi une baisse de leur marge commerciale. De plus, malgré la baisse constatée, notre marge commerciale reste plus élevée que nos concurrents. [...]

[...] En effet, cette entreprise de vente et location de matériel médical et paramédical et orthopédie a notamment depuis 1997 mis en place, comme nous l'avons vu précédemment dans le dossier, une politique s'articulant autour de 4axes : Un développement géographique régional Une harmonisation commerciale Une organisation logistique Une politique de recrutement de spécialistes À travers cette stratégie, l'entreprise a notamment créé de nombreuses agences, racheté la société Velam, ouvert une plateforme logistique, mise en place une enseigne commune à toutes les agences Toutes ces innovations et l'investissement lourd liés à ce développement est le choix de la stratégie d'entreprise depuis 1997. Après quelques années d'expansion, l'équipe dirigeante hésite quant à la stratégie à mettre en œuvre. Faut-il faire une pause ou poursuivre le développement ? A travers notre analyse financière, nous pensons qu'il faut pour le moment réduire voir stopper cette politique d'expansion. En effet, cette dernière nécessite des investissements lourds. Ces derniers ont augmenté de façon considérable les dépenses et charges fixes. [...]