Entreprise Intel, innovation technologique, mémoires vives pour ordinateurs, marché de la micro-informatique, choix stratégiques, compétences distinctives, qualité de production, brevet MOS, Memory System Operations, veille technologique, marketing, communication
Intel est une entreprise qui invente et commercialise des mémoires vives pour ordinateurs, fondée en 1968 par 3 ingénieurs.
Elle s'impose rapidement en tant qu'inventeur et pionnier de la DRAM et d'EPROM. Elle devra par la suite faire face à une concurrence accrue et féroce (le domaine des hautes technologies étant un secteur régi par la loi de l'innovation) avant d'abandonner ses premières activités (le système d'allocation des ressources ayant mis en avant les microprocesseurs dont la marge était plus élevée et la mémoire vive perdant des PDM dont le redressement aurait nécessité des investissements trop lourds) pour devenir le leader sur le marché des microprocesseurs.
Le marché de la micro-informatique est encore jeune et peu développé lorsqu'Intel le pénètre mais de nombreux modèles seront fondés sur les microprocesseurs Intel. En effet sa part de marché croît de 4.5% en 1981 à 83.9% en 1990 dans cette activité.
Les choix stratégiques de l'entreprise en terme d'activités et d'investissement ont permis à Intel d'accroitre son CA qui est passé de 5 844 millions de dollars en 1992 à 33 726 millions d'euros en 2000 avec un résultat net toujours positif sur cette période.
Dans cette partie, nous avons choisi de suivre l'évolution des Compétences distinctives de Intel à la fois de manière chronologique et sur les différentes DAS sur lesquelles l'entreprise s'est positionnée. Nous avons tenté de mettre ces compétences distinctives propres à Intel en relation avec les facteurs clés de succès qui se dessine à travers le cas sur les Marchés visés.
Les compétences distinctives d'Intel ont dû évoluer en même temps que sa position sur le marché et l'évolution des attentes dans l'industrie fortement innovante au sein duquel elle exerce. Ainsi, les avancées technologiques sur lesquelles Intel s'est positionné ainsi que sa position concurrentielle l'ont largement amené à développer de nouvelles compétences distinctives.
[...] Sur ce nouveau segment, il rencontre 2 nouveaux concurrents que sont Zilog et Motorola, qui conçoivent dans des délais très courts. Intel commence alors à proposer des produits bridés à des prix nettement inférieurs. Il signe également avec IBM, un contrat d'approvisionnement, dans l'objectif de voir ses microprocesseurs devenir le standard. TABLEAU PAGE 12 Intel accorde également des licences pour fabriquer des clones en étant très sélectif. - 1987 : 1.9 milliard de $ - 1988 : 2.9 milliards de $ Son objectif est alors de conserver sa position dominante. [...]
[...] La direction d'Intel se rend immédiatement compte de l'importance de l'innovation permanente du marché. En, effet, environ tous les 3 ans apparaît une nouvelle génération de mémoire vive avec une capacité 4 fois supérieure à la précédente. - 1976 : 16 Kb - 1979 : 64 Kb - 1982 : 256 Kb Intel décide également d'investir dans des opportunités de diversifications, avec l'EPRON, qui une mémoire plus facile à programmer que la DRAM, effaçable et réutilisable. Ce nouveau produit prend une part importante dans la croissance du CA. [...]
[...] Intel devient vite le Nº1 mondial du marché émergeant des mémoires vives. Ces principaux clients sont les fabricants des gros systèmes. Quelques rappels de chiffres d'affaires : - 1969 : $ - 1970 : 4.2 millions $ - 1971 : 9 millions $ Les mémoires vives DRAM représentent 90% de son CA. Face à l'essor de son nouveau produit, Intel décide de faire une priorité de la recherche et développement, l'ingénierie et le marketing. Il prend d'ailleurs en charge l'assemblage des DRAM avec des circuits périphériques. [...]
[...] L'innovation Intel et l'innovation technologique Intro Intel est une entreprise qui invente et commercialise des mémoires vives pour ordinateurs, fondée en 1968 par trois ingénieurs. Elle s'impose rapidement en tant qu'inventrice et pionnière de la DRAM et d'EPROM. Elle devra par la suite faire face à une concurrence accrue et féroce (le domaine des hautes technologies étant un secteur régi par la loi de l'innovation) avant d'abandonner ses premières activités (le système d'allocation des ressources ayant mis en avant les microprocesseurs dont la marge était plus élevée et la mémoire vive perdant des PDM dont le redressement aurait nécessité des investissements trop lourds) pour devenir le leader sur le marché des microprocesseurs. [...]
[...] 1-Le pionnier de la carte mémoire (jusqu'à 1972) Compétences distinctives - Innovation technologique (les initiateurs) >brevets DRAM. Intégration de la R&D et de l'ingénierie - Les avantages du pionnier (forte marge et avance par rapport à la (future) concurrence > effet d'expérience) - Qualité de production > brevet MOS - Marketing et communication - Service complet > division “Memory System Operations” 2-L'apparition de la concurrence sur le marché de la carte mémoire (de 1972 à 1986) L'arrivée de nombreux concurrents dont Texas Instrument et plus tard la virulente arrivée des japonais et la bataille pour les parts du marché des cartes mémoire intensifient la course technologique. [...]
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