Production, Environnement de l'entreprise, facteur de performance, décisions optimales, domaine de la décision, horizon de temps, réversibilité de la décision, effet de la décision, actions correctives, répétitivité des choix
La capacité pour l'entreprise à repérer les évolutions de son environnement est déterminante. Les expériences ont montré que seules les organisations qui savent analyser et interpréter leur environnement obtiennent des résultats meilleurs à ceux de celles qui n'y parviennent pas. Cependant, la complexité de l'environnement d'une organisation ne permet pas de détecter facilement les signaux ayant une influence réelle afin de réaliser une analyse pertinente de leur environnement.
Dans le but de prendre des décisions appropriées, la firme, en tant que système ouvert, doit prendre en compte son environnement.
- Qu'est-ce que l'environnement de l'entreprise ?
- Comment exerce-t-il ses influences sur l'organisation ?
- Comment établir un diagnostic stratégique externe concernant l'intensité de l'environnement en d'autres termes comment parvenir à qualifier la nature de l'ensemble des facteurs externes qui ont une influence sur l'entreprise ?
- Quels sont les méthodes et outils qui peuvent être utilisés par les managers pour analyser l'environnement de manière efficace afin de déterminer les facteurs clés qui permettent à l'entreprise d'avoir un avantage concurrentiel supérieur à celui de ses concurrents ?
Autant de questions qui sont soulevées par les économistes et auxquelles nous tenterons de répondre ici.
[...] Schéma : les différents environnements de l'entreprise Nous signalons également que l'environnement de l'entreprise se caractérise par l'incertitude. Ainsi , analyser l'environnement de l'entreprise dépend de la stabilité de l'environnement, et selon que l'environnement est simple ou complexe. Comprendre l'incertitude environnementale Conditions Environnementales Simples Complexes Simples Complexes Statiques Dynamiques L'analyse de ces facteurs est importante dans le cadre de l'élaboration de la stratégie générale de l'entreprise. Avec le progrès technique, du fait des nombreuses innovations, de nouveaux secteurs (aluminium, plastique et matériaux composites ont remplacé l'acier) et de nouvelles filières (microélectronique, communication, publicité, tourisme ) sont apparus. [...]
[...] Ainsi, une analyse fine de l'environnement est donc indispensable pour définir les opportunités et les menaces de l'organisation. Cet environnement de l'entreprise qui est marqué par l'incertitude et la complexité. Cependant, les limites du Modèle des 5 forces de Porter sont : Dans un contexte de changements rapides, de cycles courts, il est possible de surestimer les points forts (existants) de l'organisation . ou à ne pas les sous-estimer. Certains points forts peuvent devenir obsolètes ou de peu d'intérêt stratégique, alors que certaines compétences ou ressources anodines peuvent s'avérer stratégiques. [...]
[...] ( Intangible (la réputation de l'entreprise, la culture, les marques déposées, les droits de progiciels, les réseaux personnels et organisationnels). Ces ressources sont souvent considérées comme étant des ressources davantage concurrentielles, car leur imitation n'est pas aussi aisée que dans le cas des ressources matérielles. Évaluation de la compétence de l'entreprise Enfin, la compétence fondamentale de l'entreprise est l'adaptabilité des utilisations de ses savoirs, c'est une source davantage concurrentielle durable puisqu'elle permet à cette entreprise de concevoir un nouvel hôpital de campagne, ce qui ne serait pas une sinécure pour la plupart des compétiteurs mondiaux qu'elle possède dans l'industrie militaire. [...]
[...] DURAND R. Guide du management stratégique édition Dunod, Paris 2003. GARIBALDI D. : Méthodologie de la prise de décision 3éme édition d'Organisation, Paris 2002. HELFER J-P et KALIKA M. : Management : stratégie et organisation édition Vuibert, Paris 2002. JOHNSON G et SCHOLES H. [...]
[...] L'environnement de l'entreprise Traditionnellement, l'entreprise peut être définie comme étant : une entité juridique dotée des ressources humaines, matérielles et financières pour atteindre un objectif fixé. Généralement l'objectif principal de l'entreprise est la création de la valeur ajoutée.Une abondante littérature a tenté d' analyser le concept de l'entreprise en mettant en évidence les caractéristiques internes et externes des organisations. Dans le but de prendre des décisions appropriées, la firme, en tant que système ouvert, doit prendre en compte de son environnement. [...]
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