ESC La Rochelle

Résumé du document

La très forte concurrence inter-école, la stratégie ubiquiste et primordiale dans la survie d'une école de commerce, l'information abondante, la bonne connaissance de notre sujet et enfin son originalité sont les 5 éléments qui nous ont amené à choisir une ESC pour mener cette étude stratégique. Les écoles de commerce sont en effet à un degré de rivalité que l'on ne soupçonnait même pas (nous avons pu nous rendre compte de son ampleur à travers notre entretien). On pourrait presque parler de concurrence à somme nulle et non positive dans la mesure où les écoles cherchent, en progressant dans la qualité des prestations, à écraser la concurrence. Cet environnement hyper-concurrentiel trouve son principal fondement dans le nombre limité et décroissant d'étudiants souhaitant intégrer une école de commerce. D'autre part, L'AEO se veut être une étude stratégique or la stratégie dans une école de commerce est encore plus qu'ailleurs l'élément déterminant de la réussite. Une école qui ne propose pas chaque année des nouveautés (dans le cursus, la pédagogie, les accorts internationaux, …) sera considérée comme une école en déclin ; car même si elle ne fait que stagner en apparence, les autres écoles, elles, continuent à avancer. En ce qui concerne l'information, une école de commerce ne se prive pas pour en donner un maximum, du moins tant qu'elle va dans le bon sens. Ainsi nous devrons être vigilants et correctement trier en fonction des sources cette surinformation. Nous ne traiterons pas de la même manière et n'accorderont pas le même crédit à des données émanant de la plaquette de l'ESC, du site des anciens, d'un article de Challenges ou d'un article du monde. Enfin c'est parce que nous trouvons l'idée originale et parce que nous baignons dans le sujet que le choix d'une ESC nous a semblé intéressant. De part notre expérience à Audencia et à la suite de notre interview, nous nous sommes rendus compte que nous connaissons finalement que très superficiellement les écoles de commerce, et l'image que nous en avons est le plus souvent le résultat des classements des magazines du type Le point, Challenges, … Or ceci est extrêmement réducteur et ne permet pas de saisir toute la complexité mais surtout l'essence d'une école de commerce.

Mais pourquoi avoir choisi ESC La Rochelle précisément ? En premier lieu parce que l'école est indéniablement sur une pente ascendante, tant dans ces fameux classements que dans le nombre et la qualité de ses intégrés, dans la qualité de ses accords internationaux, dans l'image générale que dégage l'école, dans la crédibilité du diplôme, …Un élément non négligeable est aussi l'essor de la ville de La Rochelle qui semble attirer tous les regards depuis quelques années et qui a récemment été classée 3ème ville la plus agréable de France. La Rochelle connaît un dynamisme certain et tend à devenir pour les entreprises une alternative crédible à Bordeaux, Nantes ou Poitiers, ce qui bien sûr est un point extrêmement positif pour l'ESC. Ensuite le choix d'ESC La Rochelle pour ses résultats fulgurants : Cette école n'a été créée qu'en 1988 et pourtant les résultats sont probants. Nous avons donc émis l'hypothèse que sa stratégie était bonne et intéressante à étudier. Enfin c'est parce que globalement l'école nous surprend à de nombreux points de vue et aussi parce que 3 d'entre nous sont originaires de la Charente maritime que ce choix s'est imposé naturellement.

Au delà des supports traditionnels (site Internet et plaquette de l'école, articles de presse,…) nous avons été aidés dans notre démarche par M Gambini, directeur de la communication du groupe Sup de Co La Rochelle, qui nous a accordé une interview et que nous remercions chaleureusement. M Gambini est diplôme de L'ESC La Rochelle depuis l'an dernier. Il est rentré directement en seconde année par le concours ASEP (Admission sur expérience professionnelle) puis a travaillé comme assistant communication pendant 2 ans en parallèle de ses études avant d'en devenir le directeur.