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Nous allons voir ici trois études de cas en stratégie d'entreprise. La stratégie correspond à un ensemble de choix et d'actions qui vont conduire le comportement d'une entreprise sur le marché . Il s'agit des principes qui vont motiver son action et des objectifs à atteindre. Ainsi, l'entreprise ne navigue pas à vue, mais va concentrer ses efforts (économiques, humains, technologiques…) sur la meilleure stratégie à appliquer. Celle-ci peut être la résultante de plusieurs acteurs (PDG, dirigeants, salariés…) qui peuvent avoir des visions divergentes et pouvant conduire à des conflits. C'est pourquoi la stratégie nécessite un accord des parties prenantes pour être efficace.
[...] Toutefois, le progressif déclin du marché du tennis amène l'entreprise à développer de nouvelles activités vers d'autres sports de raquette comme le paddle ou le badminton afin de pouvoir répondre au mieux. Conclusion Nous l'avons vu la stratégie est le cœur même de l'entreprise. Ces trois exemples d'entreprises confirmées ou non témoignent de l'importance de la définition et du respect de la stratégie menée. La stratégie demande une attention régulière et une remise en question permanente. La souplesse et l'adaptabilité de celle-ci s'inscrivent dans le cadre d'un environnement globalisé et de plus en plus flexible. [...]
[...] Cet alliage entre les traditions historiques locales et une projection vers l'avenir traduit bien la stratégie de l'entreprise ÉS. Centrée sur la production d'énergie à hauteur de de son chiffre d'affaires, l'entreprise utilise principalement un mode de croissance interne par la création de filiales afin de diversifier son activité et maintenir son avantage concurrentiel. Il est pertinent de souligner que l'entreprise préfère externaliser son activité de recherche et développement plutôt que d'allouer un budget à la création d'un centre de recherches. [...]
[...] Pourtant, le marché du tennis est en déclin, mais il n'en est rien. Cela peut être compensé par l'émergence de nouveaux sports de raquette. La cible principale est les jeunes compétiteurs, sensibles à : • La performance • La compétition • La technicité des produits • La personnalisation des conseils du vendeur. Ils sont attachés à une marque et prêts à dépenser beaucoup d'argent. Tennis Pro est une entreprise jeune et dynamique qui domine son marché des équipements sportifs de tennis. [...]
[...] Tennis Pro, articles de sports Tennis Pro est une entreprise d'articles de sport née à Marckolsheim (67). La marque est présente dans plus de 40 pays[7]. Tennis Pro est le numéro 1 des spécialistes de l'équipement de tennis en France. Le groupe se classe 3e en Europe parmi les spécialistes du tennis. Son chiffre d'affaires est de 20 M€ en 2017 en un avec de part de marché en France. Elle distribue plus de 60 marques et dispose de plus de 30 magasins franchisés. [...]
[...] La particularité d'ES se situe au niveau de sa forte identité locale alsacienne. L'Alsace représente un atout pour ES au sens où le tissu économique alsacien aussi bien industriel que tertiaire demeure puissant et au carrefour de l'Europe autour du Rhin. En outre, elle dispose d'un capital client, d'un capital réseau et d'un capital humain qui lui a permis de s'inscrire dans la lignée des grandes entreprises françaises et comme l'une des premières entreprises du Bas-Rhin en termes de chiffre d'affaires et d'investissements. [...]
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