Etude de cas Cap Gemini

Extraits

[...] L'entreprise Cap Gemini était trop faible face aux concurrents du marché. En effet, dans ce domaine, il n'y a de place que pour les entreprises s'orientant sur le territoire national et international. Cap Gemini n'ayant pas cette envergure dans un domaine en pleine expansion, se trouva donc en difficulté. De plus, Cap Gemini ne s'occupait que d'un seul métier qui était la création de logiciels et progiciels informatiques pour les entreprises, ce qui lui laissait peu de place sur le marché. [...]

[...] C'est grâce à ce programme que le Groupe Cap Gemini a nettement augmenté sa trésorerie nette. C'est le reflet d'une organisation rigoureuse des comptes avec une bonne assise financière. Pour améliorer en 2003 la position sur le marché du Groupe et sa rentabilité, efforts d'adaptation du portefeuille d'activité, d'améliorer l'efficacité du dispositif commercial, d'accroître la productivité par le recours plus systématique et coordonné au réseau mondial de centres de développement applicatif et enfin de poursuivre l'allègement de la structure de coûts. [...]

[...] Ces opérations ont permis de recapitaliser Cap Gemini, et de relancer la cotation de son titre boursier Le redéploiement Nous pouvons également parler d'une autre dimension dans la réorganisation du groupe Cap Gemini à savoir, le redéploiement. En effet, Cap Gemini, malgré le redressement qui est en place, le groupe, pour faire face à la mutation de son environnement et pour rester la première Société européenne de Services et d'Ingénierie Informatiques, s'impose des valeurs essentielles, met en place des systèmes dans ses métiers de base et des projets solides pour s'adapter à l'évolution de l'offre et la demande dans son secteur d'activité. [...]

[...] - La vente de CISI: Elle a permis de contribuer au désendettement du groupe et au redressement du cours boursier de Cap Gemini. Le partenariat : Cap Gemini a noué de nouveaux partenariats, et souhaite se renforcer en Asie du Sud- Est. De nombreuses alliances stratégiques ont été formé pour le bon fonctionnement du groupe. - L'entrée de Debis : En 1991, l'entrée de Debis dans Sogeti a pesé lourdement sur les comptes, le président affirme alors que Cap Gemini Sogeti présente un certain nombre de faiblesses d'un point de vue financier et économique. [...]

[...] Représentant de l'activité du groupe en 2002, l'infogérance regroupe les prestations suivantes : La gestion des infrastructures et des réseaux ; Le Business Process Outsourcing qui permet au client d'externaliser des grandes fonctions de support telles que la comptabilité ou le service achat. Ces trois pôles permettent de répondre aux mieux aux attentes des entreprises clientes et le groupe s'est efforcé de rendre son offre la plus complète et la plus souple possible. La stimulation de l'innovation : L'innovation est le levier principal pour soutenir une croissance de longue durée. [...]