analyse stratégique, Oscillator, loi de sauvegarde, activité aérospatiale, composants électroniques
1. Présentation de la procédure de sauvegarde
Depuis la crise du secteur de l'électronique en 2002, Oscillator essuie plusieurs difficultés financières. Afin de rétablir un équilibre financier devenu inquiétant, l'ancien directeur, J. Y. Ferrand, entame un plan de restructuration. Malgré un portefeuille haussier en 2004, une procédure de sauvegarde est mise en place au début des années 2007 suite au constat de ce dernier : « Nous sommes dans un beau cas de sauvegarde : on y va ! » .
Au cours de ce chapitre, nous allons dans un premier temps comprendre les motivations du gouvernement. Ensuite, nous aborderons le cadre juridique de cette sauvegarde. Enfin, nous en évaluerons les avantages et inconvénients à travers le retour d'expérience de l'entreprise Oscillator.
1.1 Étude et naissance d'une loi de sauvegarde
En 2003, le Sénat émet une proposition de loi pour encourager les entreprises traversant une difficulté financière à venir chercher protection auprès des tribunaux de commerce avant la mise en cessation de paiement. Pour le gouvernement, cette démarche ? à la seule initiative du débiteur ? sera volontariste, très encadrée et viendra compléter et assouplir le dispositif de protection actuel . En effet, soit le débiteur entre en conciliation, soit il subit un redressement judiciaire. Entre ces deux extrêmes, la sauvegarde fera office de « dernière chance ».
Adoptée par le Sénat le 26 juillet 2005, la loi de sauvegarde des entreprises n°2005-848 est entrée en vigueur le 1er janvier 2006 . Oscillator a pu ainsi bénéficier d'une loi fraîchement élaborée. Toutes les entreprises peuvent-elles prétendre à cette protection, quelles sont les conditions d'entrée ?
1.2 Le cadre juridique de la loi de sauvegarde
Comme cela a été observé précédemment, la procédure de sauvegarde est applicable à l'ensemble des entreprises traversant des difficultés financières et n'ayant pas entamé de procédure de cessation de paiement. Le nombre de salariés, ainsi que le chiffre d'affaire, n'ont d'incidence que sur le nombre de comités des créanciers (2 au-delà de 150 salariés et 20M? de CA) et des administrateurs judiciaires (plusieurs au-delà de 20 salariés et plus de 3M? de CA). (...)
[...] Des aides du monde politique afin de favoriser l'obtention de contrat via un certain protectionnisme déguisé. Le marché de l'aérospatiale est donc un marché présentant les caractéristiques suivantes : Différenciation possible avec des coûts de R&D important afin de créer une nouvelle technologie Effet d'expérience sur les coûts Nécessité d'être le leader afin de bénéficier de l'avantage technologique acquis dans un système mouvant rapidement Des niches de marché pour répondre à des besoins spécifiques Ce marché est donc qualifié dans le cadre de la matrice BCG 2 comme un marché spécialisé Les DAS dans leur marché Afin de placer les DAS dans la matrice BCG, nous devons évaluer, pour chacune d'elle, le taux de croissance mais aussi la part de marché relative. [...]
[...] La procédure de sauvegarde mise en place bloquera, peut-être aussi, les investissements. L'imitation elle aussi, été éliminée car dans le domaine de l'aérospatial, et comme le montre le document de travail, l'innovation et le coup d'avance sont indissociables du succès. Si le groupe Oscillator souhaite être un acteur majeur du marché, il ne doit pas imiter des technologies (à l'image des chinois) qui peuvent rapidement devenir obsolètes. De plus, le risque de perte identitaire par le personnel doit être pris en compte dans un contexte où les précédents changements ont laissé des traces Notre choix stratégique Après avoir analysé les trois choix stratégiques possibles afin d'améliorer les manœuvres compétitives, notre choix s'est arrêté sur la stratégie d'innovation. [...]
[...] Par exemple, il semblerait opportun d'agir sur les volumes de productions des filtres SAW. En innovant dans une ligne de production plus importante, la taille critique atteinte permettra au produit de se rapprocher d'une "vache à lait". Jusqu'à présent, les bénéfices générés lors des restructurations servaient à combler les pertes des autres unités. Malgré la continuité de celles-ci, nous faisons donc le choix d'investir dans ce domaine afin de nous assurer un fond de roulement suffisant à nos projets futurs et établir une progression annuelle du CA à au lieu de 5%. [...]
[...] Division microélectronique : Mantes / Neuchâtel / Les Ulis Division hyperfréquence : Goussainville Division céramique : Pessac Division temps/fréquence : Troyes / Phoenix / Neuchâtel En raison des difficultés inhérentes au contexte économique (crise des télécoms) mais aussi en raison de problème interne à l'entreprise (sous investissement voire pas d'investissement du tout), des divisions ont du être sacrifiées pour diverses raisons : Goussainville : métier non high-tech ; concurrence des marchés asiatiques et américains, production sans norme qualité Les Ulis : métier très high-tech mais de niche avec une production sans qualité, ni quantité suffisante pour être réellement rentable. L'absence d'investissement depuis 20 ans est une explication à cela. Pessac : ce site, considéré par le PDG comme sa vache à lait[7] présente la particularité de produire des condensateurs céramiques. Cette activité, quoi que très rentable, doit être vendue fin 2004 début 2005 afin de permettre à l'entreprise d'obtenir des liquidités nécessaires à sa survie. [...]
[...] Afin de mesurer les choix effectués, nous allons nous intéresser à la segmentation stratégique actuelle Segmentation stratégique actuelle Plusieurs évolutions entre 2005 et la période de mise en procédure de sauvegarde ont eu lieu. La base "filtre et composants" est celle qui a subi le plus de bouleversements. Dans un premier temps, l'activité "composant" est sortie d'Oscillator afin de créer Orolia. Les activités "filtres", plus orientées dans le domaine des télécoms, doivent être vendues mais un retour conjoncturel en 2006-2007 l'empêchera et l'activité devra cesser sans pouvoir être vendue. Cette activité "filtre" sera conservée dans le domaine militaire et spatial. [...]
Référence bibliographique
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