Etude de la stratégie de l'entreprise Renault agriculture

Extraits

[...] Toutefois, ces chiffres sont relatifs au marché mondial du matériel agricole. La tendance n'est plus la même dès lors que l'on se cantonne sur le marché français qui est le principal marché sur lequel intervient Renault Agriculture. Le marché français est le premier marché européen des machines agricoles avec prés du quart des ventes totales de l'Union européenne. Avec une progression des ventes de prés de en 2007 ( unités vendues) le marché français représente un enjeu de taille pour les leaders mondiaux de la profession. [...]

[...] Il en existe quatre principaux : La maturité des marchés occidentaux pousse les producteurs à développer leurs marchés à l'exportation. Beaucoup de marchés émergents offrent des perspectives de développement. Les crises asiatique, russe et sud- américaine ont néanmoins bloqué les débouchés dans cette direction en 2006 et 2007. Un retournement positif et progressif de ces marchés dans la filière du machinisme agricole est à prévoir pour l'horizon 2001-2006. Les comportements d'achat se modifient en raison d'un matériel très coûteux. Se développent alors des cercles de machines où les agriculteurs se partagent l'outil de production. [...]

[...] De plus, les produits sont relativement peu différenciés et les coûts de transferts sont faibles. Enfin, les obstacles à la sortie sont importants. C'est pourquoi, bien que les acteurs soient peu nombreux et de force inégale, on peut penser que la rivalité entre eux est importante. La concurrence du secteur SI ON SE CONTENTE D'ÉTUDIER LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE SUR LE MARCHÉ DES CONSTRUCTEURS DE TRACTEURS, ON S'APERÇOIT QUE CE MARCHÉ EST EXTRÊMEMENT CONCENTRÉ. EN EFFET, EN 2007 ON RECENSE 7 ENTREPRISES DE PLUS DE 20 SALARIÉS SPÉCIALISÉES DANS LA FABRICATION DE TRACTEURS. [...]

[...] Cela correspond bien à la situation dans laquelle se trouvent Renault Agriculture et son marché. On peut donc dire que l'organisation de l'entreprise et en phase avec son marché. De plus, l'organisation de l'entreprise se traduit aussi par une animation transversale avec énormément de réunions de coordination. Par rapport aux actionnaires, toutes les décisions stratégiques sont prises en accord avec eux. Les décisions opérationnelles concernant le produit sont prises par le président sur proposition du Comité de direction. analyse de la STRATÉGIE et du management RENAULT AGRICULTURE A L'AMBITION DE DOUBLER, À L'HORIZON 2008, SA PART DU MARCHÉ EUROPÉEN ET LA VALEUR DE L'ENTREPRISE POUR L'ACTIONNAIRE. [...]

[...] Avec son réseau de concessions très développé en France, Renault Agriculture a les moyens de répondre le plus efficacement aux attentes de ces clients. iii - ÉTUDE d'une orientation STRATÉGIQUE AVANT DE DÉFINIR ET D'EXPLIQUER LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DE L'ENTREPRISE RENAULT AGRICULTURE, IL FAUT CHERCHER À DÉCRYPTER L'ENVIRONNEMENT STRATÉGIQUE DANS LEQUEL ÉVOLUE CETTE ENTREPRISE. CE FAISANT, IL NOUS SERA POSSIBLE DE METTRE EN RELATION LES GRANDS ENJEUX DU SECTEUR ET LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE. DU PLUS, PAR UNE MEILLEURE COMPRÉHENSION DES MOTIVATIONS DE L'ENTREPRISE, IL SERA POSSIBLE DE DRESSER UN BILAN DES RÉUSSITES ET DES ÉCHECS DE CELLE-CI. [...]