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Le secteur de l'emballage plastique en France est une industrie en expansion. Les sociétés productrices, présentes sur l'ensemble du territoire, sont adossées à des secteurs puissants comme l'industrie agroalimentaire, leur premier client, mais également la parfumerie, les cosmétiques ou la pharmacie. L'entreprise Valois étant productrice de pompes destinées au secteur de la beauté et de la santé (les produits de soins cosmétiques et de la parfumerie demandant un traitement proche de celui des formulations pharmaceutiques), notre analyse se portera donc essentiellement sur cette industrie.
[...] Cette compréhension des marchés et sa fabrication sur mesure lui assurent un avenir certain. Il lui faut désormais développer ses services et être plus performante sur les délais de livraison afin d'accroître sa présence sur ces secteurs, où les opportunités ne cessent d'apparaître. Notons par exemple, en parfumerie, les thérapies de l'asthme ou des allergies qui sont en plein développement. Ces nouveaux marchés émergents, qui s'ouvrent tant sur le plan géographique que sur celui des nouveaux produits, permettent à Valois de disposer d'un bel avenir devant elle, du moins si elle reste en permanence attentive aux spécificités de ces deux secteurs. [...]
[...] Il s'agit désormais de voir comment cette stratégie se décline au sein de l'organisation de l'entreprise, c'est-à-dire au plan opérationnel. Des petites équipes Le management de Valois repose sur des petites équipes afin de renforcer la réactivité et la flexibilité de l'organisation à chaque étape, de la conception à la livraison du produit fini. Les petites équipes permettent également de renforcer l'engagement des salariés, de les responsabiliser tout en améliorant le taux de services. Le découpage se fait tout d'abord en unité de production. [...]
[...] Cette industrie apparaît donc comme assez fermée. Comme tous secteurs de pointe, elle a dressé des barrières à l'entrée qui, sur un marché très ciblé, n'incite pas à l'intrusion de nouvelles entreprises. C'est dans ce contexte que nous étudierons Valois, filiale d'Aptar, spécialisée dans les pompes destinées au secteur santé-beauté. PARTIE 2 : L'ENTREPRISE VALOIS Système de Valeurs de l'Entreprise Nous croyons en la valeur de la personne quelle que soit sa position. Nous vous engageons à ce que la droiture, l'ouverture et l'échange soient les bases de nos relations. [...]
[...] Valois en devient alors une des divisions clés en conservant à la fois son autonomie et son identité au sein du groupe. Il est à noter que APTAR GROUP INC., coté en Bourse en avril 2006 (inscrit au New York Stock Exchange détient 100% du capital de Valois. Le groupe APTAR se décompose actuellement comme suit : Pharmacie-Parfumerie - Cosmétique Hygiène Entretien Alimentation Le groupe APTAR produit environ 6 milliards de bouchons, de pompes et de valves par an, destiné au marché américain et européen, ce qui représente environ un tiers de la demande totale. [...]
[...] Ces dernières années, l'objectif principal en parfumerie était la miniaturisation des pompes, alors qu'en pharmacie, il s'agissait de se rapprocher au mieux des exigences de la FDA, par exemple. Il est à noter que pour conserver en permanence cet avantage et ce savoir- faire, Valois investit de son chiffre d'affaires annuel dans la Recherche & Développement. Notons aussi que l'obtention de brevets est déterminante et très enrichissante pour l'entreprise. - La qualité, autre point primordial de la stratégie de la société Valois, est au cœur de son activité. [...]
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