Stratégie financière, Compagnie des Alpes, exploitant, stations de sports d'hiver, parcs d'attractions, Serre-Chevalier, parcs Astérix, Walibi, plein air, parcs de loisirs, avantages concurrentiels, croissance interne, croissance externe, investissement d'attractivité, nouveaux clients
Analyse de la stratégie financière de La Compagnie des Alpes, société exploitante de stations de sports d'hiver (Serre Chevallier,…) et des parcs d'attractions comme Walibi,…
Il apparait aujourd'hui normal qu'une société nommée Compagnie des Alpes gère des infrastructures de stations de ski telles que Serre-Chevalier. En plus de cette importante activité, celle-ci a décidé en 2001 d'acquérir les parcs Astérix et Walibi. Cependant, malgré son poids sur le marché européen, c'est une discrète entreprise cotée à la Bourse de Paris avec un chiffre d'affaires de 505,7 millions d'euros. Dans ce dossier, nous tenterons de répondre aux questions suivantes : Comment la Compagnie des Alpes s'est développée depuis sa création ? Comment ce développement a-t-il été financé ? et Quelles préconisations pouvons-nous faire pour cette entreprise boulimique de croissance externe ?
[...] Au niveau du marché des parcs de loisirs, il est surtout européen et évalué à 300 millions de visites. On répartit cela entre parcs d'attractions attractions touristiques ludiques et les parcs naturels et animaux La Compagnie des Alpes reste parmi les acteurs de référence européens des parcs de loisirs. Principaux groupes du secteur en Europe[2] Principaux avantages concurrentiels du Groupe 4. Bilan sur le développement On peut déjà dresser un bilan sur la croissance et le développement de la Compagnie des Alpes et expliquer son axe de Croissance. [...]
[...] A partir de 1994 et jusqu'à l'année suivante, la Compagnie des Alpes acquiert la majorité de la SEVABEL aux Menuires, alors réputée comme une des principales stations, pour être introduite au Second Marché de la Bourse de paris courant novembre 1994. A la fin de l'année 1994, Meribel Alpina intègre le Groupe à hauteur de 36% et rejoint le groupe sur le Second Marché de la Bourse un an plus tard. Jusqu'en 1998, la Compagnie des Alpes obtient d'autres acquisitions externes. [...]
[...] Sur le territoire français, la compagnie obtient la Mer de Sable dans l'Oise. Un tournant majeur est opéré le 8 mai 2004 par la privatisation de la Compagnie des Alpes avec l'entrée dans Serre Chevalier (Hautes Alpes). Avec cette privatisation, le groupe prend des prises de participation dans Serre Chevalier Ski Développement et dans une station suisse. Suite à cela, la Compagnie acquiert encore cinq nouveaux parcs de loisirs auprès du groupe StarParks dont quatre sont sous la marque Walibi. [...]
[...] Les dix premières stations produisent 43% du chiffre d'affaires total. Les huit premiers groupes français (40 stations au total) totalisent plus de 54% du chiffre d'affaires réalisé en France. En France, au 30 septembre 2007, la Compagnie des Alpes occupe une part de marché d'environ 28% en valeur. ( Parcs de loisirs Le Groupe exploite des parcs de loisir en France, aux Pays-Bas, en Belgique, en Allemagne, en Suisse et en Angleterre, depuis l'acquisition, en 2002, du Groupe Grévin & Cie. [...]
[...] Les domaines skiables de la Compagnie des Alpes investissent en moyenne 20% de leur CA. Les investissements en remontées mécaniques représentent environ 60% des investissements corporels du Groupe dans les domaines skiables. Ce pourcentage a tendance à diminuer au profit des investissements visant à améliorer la qualité des pistes et de la neige : travaux de pistes et d'engazonnement, installations de neige de culture, damage représentent aujourd'hui environ 25% des investissements. Ces derniers visent notamment à réduire les effets des aléas météorologiques et de la tendance climatiques. [...]
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